A.績(jī)效評(píng)價(jià)
B.人力資源規(guī)劃
C.薪酬管理
D.工作分析
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A.防止人員配置過(guò)?;虿蛔?br />
B.確保組織在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間、地點(diǎn)獲得適當(dāng)數(shù)量并具備所需技能的員工
C.確保組織能夠?qū)Νh(huán)境變化做出適當(dāng)?shù)姆磻?yīng)
D.分別為所有的人力資源活動(dòng)和體系提供各自不同的方向和不同的標(biāo)準(zhǔn)
A.人員調(diào)配圖是企業(yè)外部供給的預(yù)測(cè)方法
B.人員調(diào)配圖預(yù)測(cè)的是企業(yè)人力資源需求
C.人員調(diào)配圖用以了解企業(yè)現(xiàn)有的人員流動(dòng)情況
D.人員調(diào)配圖是一種崗位延續(xù)計(jì)劃
A.基層技術(shù)
B.市場(chǎng)業(yè)務(wù)人員
C.管理決策
D.生產(chǎn)一線(xiàn)員工
A.人員招聘和錄用
B.薪酬福利
C.培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)
D.工作分析和工作設(shè)計(jì)
A.德?tīng)柗品?br />
B.關(guān)鍵事件法
C.頭腦風(fēng)暴法
D.上級(jí)估算法
最新試題
當(dāng)企業(yè)處于穩(wěn)定發(fā)展階段時(shí),人力資源狀態(tài)可能為供需平衡,不可能存在結(jié)構(gòu)性失衡的狀況。
從人力資源管理的目的、作用來(lái)看,是借助對(duì)人力資源的管理實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略。
制定人力資源計(jì)劃,實(shí)質(zhì)上就是決定人力資源的凈需求量。
人才盤(pán)點(diǎn)完成之后,要及時(shí)進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析,對(duì)于成果應(yīng)用表述正確的是()
下列屬于需求層次理論中安全需求的是()。
完整的人才盤(pán)點(diǎn)流程一般包括人才盤(pán)點(diǎn)前期準(zhǔn)備、數(shù)據(jù)收集與評(píng)估實(shí)施、人才盤(pán)點(diǎn)校準(zhǔn)會(huì)議、盤(pán)點(diǎn)結(jié)果分析與應(yīng)用四個(gè)階段。
目前,人力資源管理職能正逐步從事務(wù)性管理層面轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略層面。
組織總體規(guī)劃是由多方面的子規(guī)劃組成的,它涉及()等方面。
人才盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中,對(duì)業(yè)績(jī)穩(wěn)定、員工總體能力水平較好的公司,常會(huì)選經(jīng)典九宮格,著眼未來(lái)尋找高潛人才,為人員繼任和人才培養(yǎng)發(fā)展方面提供了進(jìn)一步的參考。
下列屬于大數(shù)據(jù)分析對(duì)人力資源管理的好處有哪些?()