A.防止人員配置過?；虿蛔?br />
B.確保組織在適當的時間、地點獲得適當數量并具備所需技能的員工
C.確保組織能夠對環(huán)境變化做出適當的反應
D.分別為所有的人力資源活動和體系提供各自不同的方向和不同的標準
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A.人員調配圖是企業(yè)外部供給的預測方法
B.人員調配圖預測的是企業(yè)人力資源需求
C.人員調配圖用以了解企業(yè)現有的人員流動情況
D.人員調配圖是一種崗位延續(xù)計劃
A.基層技術
B.市場業(yè)務人員
C.管理決策
D.生產一線員工
A.人員招聘和錄用
B.薪酬福利
C.培訓和開發(fā)
D.工作分析和工作設計
A.德爾菲法
B.關鍵事件法
C.頭腦風暴法
D.上級估算法
A.一般適合于人力總額的預測
B.參與的專家人數一般不少于30人
C.采用匿名形式進行，避免了從眾行為
D.為保證預測的準確性，專家的預測必須提供精確的數字，而不能使用估計數字
最新試題
通過人才盤點人才，對高端人才進行全面評估，使有潛力的人顯露出來。
組織現有人力資源的存量，是人力資源內部供給影響因素之一。
當企業(yè)處于穩(wěn)定發(fā)展階段時，人力資源狀態(tài)可能為供需平衡，不可能存在結構性失衡的狀況。
戰(zhàn)略人力資源管理階段可具體分為（）。
下列屬于需求層次理論中安全需求的是（）。
人力資源管理的作用主要體現在為提升企業(yè)績效，實現企業(yè)戰(zhàn)略。
當企業(yè)處于穩(wěn)定發(fā)展階段時，企業(yè)人力資源達到表面穩(wěn)定，存在離職、退休、晉升、職位調整等情況，這時的人力資源狀態(tài)可能為供需平衡，或可能存在結構性失衡的狀況。
人力資源共享服務中心可以通過流程再造或精簡來提高工作效率和減少出錯率。
廣義的組織發(fā)展是指伴隨組織發(fā)展的生命周期，通過一系列的措施改善業(yè)務，優(yōu)化結構，提高能力，推動組織的業(yè)務（事）、系統(tǒng)（關系）、人才（人）健康發(fā)展，完成組織使命。
未來人力資源管理領域會產生三個重要的職業(yè)是（）。