某依法必須招標的工程建設項目，采用公開招標方式組織，招標人對其中4臺蒸汽鍋爐的采購招標過程時間安排如下：
（1）2008年8月9日-2008年8月14日發(fā)售招標文件；
（2）2008年8月16日上午9：00點組織投標預備會議；
（3）2008年8月16日下午4：00點為投標人要求澄清招標文件的截止時間；
（4）2008年8月17日上午9：00點組織現(xiàn)場考察；
（5）2008年8月20日發(fā)出招標文件的澄清與修改，修改了幾個關鍵技術參數(shù)；
（6）2008年8月29日下午4：00為投標人遞交投標保證金截止時間；
（7）2008年8月30日上午9：00點投標截止；
（8）2008年8月30日上午9：00~11：00，招標人與行政監(jiān)管機構審查投標人的營業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)許可證、合同業(yè)績等原件；
（9）2008年8月30日上午11：00，開標；
（10）2008年8月30日下午1：30～2008年8月31日下午5：30，評標委員會評標；
（11）2008年9月1日～2008年9月3日，評標結果公示；
（12）2008年9月4日發(fā)出中標通知書；
（13）2008年9月5日~2008年9月6日，簽訂供貨合同。
[問題]
（1）逐一指出上述時間安排、程序中的不妥之處，說明理由。
（2）如果該批蒸汽鍋爐需要一個半月交貨，其安裝與系統(tǒng)調試需要三個月時間，招標人與中標人在2008年9月6日簽訂鍋爐供貨合同是否可以保證2008年冬天供暖？為什么？

某工程施工招標項目，招標人依據(jù)項目特點，確定的招標采購各項工作需求時間如下：
（1）編制并確定招標方案和計劃——3個工作日；
（2）協(xié)商并簽訂招標代理協(xié)議——3個工作日；
（3）編制資格預審文件——3個工作日；
（4）發(fā)布資格預審公告，出售資格預審文件——5個工作日；
（5）潛在投標人編制資格預審申請文件——5個工作日；
（6）接受資格預審申請文件并組織資格評審——2個工作日；
（7）招標人提供施工圖紙及有關技術資料——簽訂委托協(xié)議后3個工作日內；
（8）編制招標文件——接到圖紙后5個工作日；
（9）編制工程標底——10個工作日；
（10）發(fā)出資格預審合格通知書，發(fā)售招標文件——5個工作日；
（11）組織投標人現(xiàn)場踏勘并召開投標預備會——1個工作日；
（12）抽取評標專家——1個工作日；
（13）開標評標——2個工作日；
（14）招標人確認評標結果——2個工作日；
（15）中標公示——5個工作日；
（16）發(fā)出中標通知書——1個工作日；
（17）簽訂合同——4個工作日；
（18）投標人編制投標文件——20個工作日。
[問題]
（1）對于工程建設施工項目，出售招標文件、投標人編制投標文件、招標文件書面澄清文件發(fā)出的時限分別是什么？
（2）試畫出本項目招標工作流程的關鍵路徑，并計算招標全過程所需的總時間。

某市公安局為落實奧運期間緊急安保任務，急需采購一批安保巡邏用車。在未取得市政府采購監(jiān)督管理部門批準的情況下，采用了競爭性談判的方式進行采購，分別向A、B、C、D四家車倆供應商發(fā)出競爭性談判文件。在文件中規(guī)定，包括談判文件上的報價在內的兩輪報價為最終報價。在進行競爭性談判當日，由公安局領導組成的談判小組與各供應商進行了談判。第二輪封閉報價結束后，該項目的負責人口頭通知各供應商因為價格均超過采購預算，所以要進行第三次報價。各供應商都表示同意，并進行了第三次報價，最終B因價格方面略占優(yōu)勢，成為排在第一的預中標人。
[問題]
（1）什么是競爭性談判采購方式？采取競爭性談判采購方式的條件是什么？
（2）案例中所涉項目采用競爭性談判采購方式是否妥當？為什么？
（3）該項目采用競爭性談判的過程中有何不妥之處？請逐一說明。

某政府采購項目采用詢價方式組織兩臺高速復印機采購，采購人按照以下程序組織了本次詢價采購：
（1）成立了三人詢價小組，其中采購人代表一人，為行政處處長；由財政部門組建的政府采購評審專家?guī)熘写_定的評審專家二人；
（2）編制詢價采購文件。為便于采購人選擇，詢價文件按照一般復印機標準提出了技術標準要求；
（3）確定5家詢價供應商名單；
（4）向確定詢價供應商發(fā)售詢價文件；
（5）公開組織詢價，按程序逐一唱出了報價人的報價，分別為22萬，16萬，32萬，36萬和31萬；
（6）組織詢價評審。5家供應商提供復印機的質量、性能均滿足詢價文件關于一般復印機的要求，但普通復印機與高速復印機價格差異大，采購人決定按高速復印機統(tǒng)一技術參數(shù)，要求供應商再次報價；
（7）在規(guī)定的時間內，供應商進行了二次報價，分別為31萬，32萬，30萬，36萬和30.5萬；
（8）詢價小組進行二次評審；
（9）采購人確定報價為31萬的供應商為成交供應商；
（10）采購人與成交供應商簽訂合同，并在財政主管部門進行備案。
[問題]
（1）本次詢價程序是否正確？為什么？
（2）詢價過程中有哪些不妥之處？逐一指出，并說明理由。
〖分析〗詢價采購僅允許詢價供應商一次性報出不可更改的價格，這種采購方式類似于招標，但在程序上比招標相對簡單，適合于具有通用技術，質量水準和服務基本相同的標的物采購。

某大型計算機政府采購項目，經(jīng)批準采用詢價方式采購。采購人按照以下程序組織了本次采購：
（1）成立了4人詢價小組，其中采購人代表1人，為行政處處長；從財政部門組建的政府采購評審專家?guī)熘须S機抽取評審專家3人；
（2）采購人編制了詢價采購文件，并確定了采購項目評定成交標準；
（3）在符合資格條件的供應商中，詢價小組邀請了A、B兩家供應商參加報價；
（4）向供應商A、B發(fā)售詢價文件；
（5）組織公開競價，詢價小組唱出供應商A、B的首次報價分別為220萬元和230萬元；詢價小組要求A、B現(xiàn)場再次競價，最終A、B的報價分別為206萬元和214萬元；
（6）詢價小組以210萬元為評審基準價，對供應商的報價及其他文件進行了綜合打分，并按得分由高到低的排序依次推薦成交供應商；
（7）根據(jù)評審結果，兩家供應商的產(chǎn)品和報價均符合要求，但供應商B得分最高，采購人依據(jù)高分優(yōu)先的原則確定了供應商B為成交供應商；
（8）采購人與成交供應商簽訂合同。
問題：
逐一指出該項目采購過程中的不妥之處，并分別說明理由。