A.具體規(guī)劃措施的靈活性和動態(tài)性
B.制定和調整人力資源全局規(guī)劃和具體規(guī)劃的靈活性
C.對規(guī)劃操作的動態(tài)監(jiān)控
D.執(zhí)行規(guī)劃的靈活性
E.參考信息的動態(tài)性
您可能感興趣的試卷
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A.經濟因素
B.政府影響因素
C.企業(yè)規(guī)模
D.人口統(tǒng)計趨勢
E.地理環(huán)境和競爭因素
A.補充規(guī)劃
B.繼任規(guī)劃
C.發(fā)展規(guī)劃
D.配備規(guī)劃
E.培訓開發(fā)規(guī)劃
A.有助于組織人員的穩(wěn)定
B.有助于組織發(fā)展戰(zhàn)略的制定
C.有助于降低人力資本的開支
D.有助于調動組織人員的積極性
E.有利于完善組織文化
A.內容
B.目標
C.范圍
D.原則
E.方法
A.混合型
B.分散型
C.集中型
D.獨立型
最新試題
通過人才盤點人才，對高端人才進行全面評估，使有潛力的人顯露出來。
人才盤點前期準備工作包括（）
對于長期的人力資源規(guī)劃，最好能夠持續(xù)五年或更久。
組織因戰(zhàn)略的調整而改變人力資源政策，是人力資源外部供給影響因素之一。
下列屬于沖突管理處理方式的是（）
廣義的組織發(fā)展是指伴隨組織發(fā)展的生命周期，通過一系列的措施改善業(yè)務，優(yōu)化結構，提高能力，推動組織的業(yè)務（事）、系統(tǒng)（關系）、人才（人）健康發(fā)展，完成組織使命。
凱利的歸因理論主要由一貫性、區(qū)別性、一致性三個判斷要素構成。
目前，人力資源管理職能正逐步從事務性管理層面轉向戰(zhàn)略層面。
成功的組織變革是一個不斷變化的螺旋式發(fā)展過程，遵循解凍、變革、再凍結三個步驟。
員工認為外表好看的領導管理能力強屬于刻板效應。