A.混合型
B.分散型
C.集中型
D.獨立型
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A.為績效評價提供標準
B.為人力資源規(guī)劃建立人事檔案
C.為管理部門的決策提供各種報告
D.為其他的人力資源管理活動提供信息
A.裁員
B.工作分享
C.提前退休
D.自然減員
A.分析勞動力環(huán)境
B.分析企業(yè)內(nèi)部空缺
C.確定人員轉(zhuǎn)移率矩陣表
D.分析需要補充的任何職務(wù)所要求的人員數(shù)量
A.找出過去人事變動的規(guī)律，以此來推測未來的人事變動趨勢
B.發(fā)現(xiàn)目前人事變動的規(guī)律，以此來推測未來的人事變動趨勢
C.在轉(zhuǎn)移率一定時，確定各類人員的未來分布
D.周期越長，推測未來人員變動越準確
A.是一種動態(tài)的預(yù)測方法
B.能夠反映人力擁有量未來的變化
C.多用于短期人力擁有量預(yù)測
D.常用于長期人力擁有量預(yù)測
最新試題
戰(zhàn)略人力資源管理階段可具體分為（）。
人力資源共享服務(wù)中心可以通過流程再造或精簡來提高工作效率和減少出錯率。
凱利的歸因理論主要由一貫性、區(qū)別性、一致性三個判斷要素構(gòu)成。
數(shù)字化人力資源管理是一種基于數(shù)據(jù)驅(qū)動的全新管理理念及模式，它將成為未來人力資源領(lǐng)域發(fā)展的新趨勢，也是企業(yè)做好數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級的重要基石。
從人力資源管理的目的、作用來看，是借助對人力資源的管理實現(xiàn)組織戰(zhàn)略。
對于長期的人力資源規(guī)劃，最好能夠持續(xù)五年或更久。
請根據(jù)HR轉(zhuǎn)型四步驟模型進行排序（）①成果：做什么②重新設(shè)計HR體系：如何做③業(yè)務(wù)背景：為什么要做④HR責任歸屬：誰來做
下列屬于大數(shù)據(jù)分析對人力資源管理的好處有哪些？（）
下列屬于人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型主要模式的是（）。
員工認為外表好看的領(lǐng)導(dǎo)管理能力強屬于刻板效應(yīng)。