背景
某建設工程公司承接了一2000萬元機電安裝工程項目。本工程采用EPC總承包項目管理模式，根據業(yè)主的要求采用進口無塵過濾設備，該項目存在較為復雜的合同結構，包括主要設備的海外供應，溝通管理工作量較大，在這樣的項目環(huán)境中如何管理好工程風險，保證項目的進度、質量、投資控制等目標的實現(xiàn)，面臨較為嚴峻的考驗。工作伊始，EPC項目部安排精干成員通過會議形式系統(tǒng)性收集、整理項目業(yè)主方、使用各方的需求，并組織技術管理人員論證。通過論證，形成了項目目標控制文件。在明確項目目標的基礎上，針對本次進口設備運輸過程通過風險識別、風險分析等過程編制了較為詳盡的風險應對計劃，并將風險管理動態(tài)執(zhí)行體現(xiàn)在項目的各個階段。在設備安裝過程中，因海上運輸問題導致進口無塵過濾設備延遲到貨32天，致使工程無法進行下去，進度目標無法實現(xiàn)。

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某建設工程公司承接了一2000萬元機電安裝工程項目。本工程采用EPC總承包項目管理模式，根據業(yè)主的要求采用進口無塵過濾設備，該項目存在較為復雜的合同結構，包括主要設備的海外供應，溝通管理工作量較大，在這樣的項目環(huán)境中如何管理好工程風險，保證項目的進度、質量、投資控制等目標的實現(xiàn)，面臨較為嚴峻的考驗。工作伊始，EPC項目部安排精干成員通過會議形式系統(tǒng)性收集、整理項目業(yè)主方、使用各方的需求，并組織技術管理人員論證。通過論證，形成了項目目標控制文件。在明確項目目標的基礎上，針對本次進口設備運輸過程通過風險識別、風險分析等過程編制了較為詳盡的風險應對計劃，并將風險管理動態(tài)執(zhí)行體現(xiàn)在項目的各個階段。在設備安裝過程中，因海上運輸問題導致進口無塵過濾設備延遲到貨32天，致使工程無法進行下去，進度目標無法實現(xiàn)。

背景
A公司總承包承建一大型機電工程建設項目，總承包合同內容包括工程項目的各階段設計和設備材料的采購供應，為此A公司針對工程特點制訂了工程設計的計劃方案和設備材料采購策劃方案報業(yè)主審閱，業(yè)主組織專家組評審，提出以下意見，希望A公司補充糾正。初步設計中"四新"應用不夠詳實要說明、施工圖設計要向設備供應商聯(lián)絡、要向同類型工程的生產單位訪問、貨物采購高峰期要妥善安排，制造高度專門化的設備不能采用直接采購方式。

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A公司總承包承建一大型機電工程建設項目，總承包合同內容包括工程項目的各階段設計和設備材料的采購供應，為此A公司針對工程特點制訂了工程設計的計劃方案和設備材料采購策劃方案報業(yè)主審閱，業(yè)主組織專家組評審，提出以下意見，希望A公司補充糾正。初步設計中"四新"應用不夠詳實要說明、施工圖設計要向設備供應商聯(lián)絡、要向同類型工程的生產單位訪問、貨物采購高峰期要妥善安排，制造高度專門化的設備不能采用直接采購方式。

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A公司總承包承建一大型機電工程建設項目，總承包合同內容包括工程項目的各階段設計和設備材料的采購供應，為此A公司針對工程特點制訂了工程設計的計劃方案和設備材料采購策劃方案報業(yè)主審閱，業(yè)主組織專家組評審，提出以下意見，希望A公司補充糾正。初步設計中"四新"應用不夠詳實要說明、施工圖設計要向設備供應商聯(lián)絡、要向同類型工程的生產單位訪問、貨物采購高峰期要妥善安排，制造高度專門化的設備不能采用直接采購方式。