問答題

【案例分析題】

A公司中標承建一大型電力裝備制造廠的全部機電工程,總承包合同約定,A公司除完成關(guān)鍵設備安裝外,其余公用工程和輔助工程可自行分包給各專業(yè)公司施工,A公司實行總包管理,對全面履行總承包合同負責,為此A公司成立了綜合調(diào)度機構(gòu)。
在一次例行的全場實地檢查中,時值臺風季節(jié)海邊的排水泵房正破土動工,調(diào)度室要求停工另擇時機開工,又發(fā)現(xiàn)某分包單位的循環(huán)水管網(wǎng)的施工進度計劃與建設總進度計劃安排脫節(jié)不符,對室外蒸汽管廊檢查時在未收到試壓報告的情況已在保溫,叫停了分包單位的施工,在制氧站檢查試運轉(zhuǎn)活動,廢油的排放處理不符當?shù)丨h(huán)保管理部門規(guī)定,要求立即整改,并對試運行的組織準備做了詳細的審核。

審核試運行組織準備的重點是什么?

答案: 制氧站污油排放管理不當,要害在組織準備管理不當,所以要重新審核組織準備工作,審核要點是試運行領導指揮機構(gòu)分工是否明確,是...
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