問答題

【案例分析題】

背景
A公司總承包承建一大型機電工程建設(shè)項目,總承包合同內(nèi)容包括工程項目的各階段設(shè)計和設(shè)備材料的采購供應,為此A公司針對工程特點制訂了工程設(shè)計的計劃方案和設(shè)備材料采購策劃方案報業(yè)主審閱,業(yè)主組織專家組評審,提出以下意見,希望A公司補充糾正。初步設(shè)計中"四新"應用不夠詳實要說明、施工圖設(shè)計要向設(shè)備供應商聯(lián)絡(luò)、要向同類型工程的生產(chǎn)單位訪問、貨物采購高峰期要妥善安排,制造高度專門化的設(shè)備不能采用直接采購方式。

貨物采購安排要注意的要點是什么?

答案: 要點是貨物采購計劃要與設(shè)計進度和施工進度合理搭接,處理好他們間接口關(guān)系,即采購進度比施工進度有適當?shù)奶崆傲?,要從貸款成本...
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