試對下列有關(guān)某機械加工廠的工資問題做出分析。
由于該工廠的裝配車間工作環(huán)境很差，而且危險系數(shù)很高，因此廠里為該車間的工人支付較高的工資，這屬于()。
A.技能性工資
B.補償性工資
C.壟斷性工資
D.競爭性丁資
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試對下列有關(guān)某機械加工廠的工資問題做出分析。
該機械加工廠的效益一直很好，因此，廠里每年都會組織工人去度假旅游，而工資照發(fā)，這是工廠給職正的()
A.特別工資
B.福利
C.貨幣延期支付
D.實物工資
A.工作績效評價標(biāo)準(zhǔn)更為明確
B.工作的計量更為準(zhǔn)確
C.設(shè)計簡單，操作簡便
D.評估結(jié)果具有良好的反饋功能
某酒店對其所有員工進行績效考核，前勤服務(wù)人員和后勤行政人員選擇了同樣的考核主體，都是他們的直接主管，結(jié)果卻很不一樣。后勤人員的考核業(yè)績大多集中在中等偏上的水平。而前勤人員則優(yōu)、中、差均有所分布
為使后勤人員的考核更全面，應(yīng)采般的做法是()。
A.由后勤各部門經(jīng)理直接對每一位員工進行考評
B.培圳各級主管使他們意識到考核的重要性和科學(xué)性
C.增加企業(yè)內(nèi)外部客戶作為后勤員丁的考核主體
D.可選擇強制分布法
A.后勤員工的績效考評沒有制定出切實可行、具體明確的績效目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)
B.后勤部門主管較前勤部門主管管理水平低
C.后勤部門主管的績效考核出現(xiàn)了趨中趨勢和偏松的評價問題
D.前勤部門管理更民主
某公司近年來的發(fā)展十分迅速，為了整合業(yè)務(wù)，精簡機構(gòu)，公司領(lǐng)導(dǎo)決定裁減一定的人員。決定作出后，人力資源部部長承擔(dān)了與被裁人員談話的任務(wù)，它需要盡可能的說服被栽人員.使他們不至于與公司對抗，但是他清楚這樣的說服面臨的困難是十分大的。
說服者本人對|兌服效果存在著影響，以下陳述中錯誤的是()。
A.人力資源部長最好是一個值得他信任的人
B.在說服他人時，人力資源部長要盡量正式、公事公辦
C.人力資源部長要盡量表現(xiàn)出與被裁員工的某些相似性
D.人力資源部長如果外表討人喜歡，那說服效果可能就會更好一些
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老王與大多中國人的價值取向趨同，所以老王的價值取向?qū)儆冢ǎ?/p>
傳統(tǒng)人事管理把人當(dāng)做一種工具，現(xiàn)代人力資源管理對人著重的是開發(fā)，這描述的是人事管理與人力資源管理哪方面的區(qū)別（）。
招聘廣告主要指用來公布招聘信息的，要為應(yīng)聘者提供一個獲得更多信息的來源。
該公司對分公司領(lǐng)導(dǎo)的績效考核包括工作態(tài)度指標(biāo)，這種考核指標(biāo)屬于（）。
下列關(guān)于人力資源管理活動的陳述正確的是（）
在培訓(xùn)與開發(fā)的效果評估中，某種評估方式可以評估培訓(xùn)對組織或部門的績效產(chǎn)生的影響，這種評估是（）。
老洪提出的工作分析方案還應(yīng)該包括（）
企業(yè)在選擇（）作為甄選的參考依據(jù)時，必須有足夠的科學(xué)性，即能夠證明這些因素與員工績效之間的相關(guān)性。否則，這種做法可能會在法律上被認(rèn)定為歧視。
界定某組織某職位上績效優(yōu)秀的人所具有的知識、技能和人格特質(zhì)的人力資源管理基礎(chǔ)性工具是（）。
心理學(xué)家阿希研究從眾行為時做了一項著名的實驗，實驗中的主要任務(wù)是（）。