某公司是一家制造精密儀器的公司，其員工的專業(yè)素質(zhì)水平較高。近期公司內(nèi)部有幾個重要職位的中層管理人員即將退休，急需稱職的后繼者。
該公司擬對這些職位首先進行內(nèi)部招聘，因為內(nèi)部招聘可以()。
A.加速上崗人員的適應(yīng)過程
B.調(diào)動公司內(nèi)部現(xiàn)有人員的工作積極性
C.較少地引發(fā)企業(yè)內(nèi)部的權(quán)力斗爭
D.減少招聘過程中的人力、財力耗費
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某軟件公司規(guī)模不斷發(fā)展壯大，員工人數(shù)已從原來的20多人增加到現(xiàn)在的4闐多人，但管理層卻發(fā)現(xiàn)公司的工作效率明顯地下降了，相同類型的項目，過去5個人1個月可以完成，而現(xiàn)在10個人1個月都完成不了。由于績效降低，員工人心渙散。
如果要改變這種現(xiàn)狀，則可以采取的措施有()。
A.減少項目組人數(shù)，多設(shè)項目組
B.招募更多的程序員，以提高項目組工作質(zhì)量
C.對于項目組內(nèi)部成員細(xì)化考評，明確界定成員貢獻
D.提高員工薪資水平
某軟件公司規(guī)模不斷發(fā)展壯大，員工人數(shù)已從原來的20多人增加到現(xiàn)在的4闐多人，但管理層卻發(fā)現(xiàn)公司的工作效率明顯地下降了，相同類型的項目，過去5個人1個月可以完成，而現(xiàn)在10個人1個月都完成不了。由于績效降低，員工人心渙散。
該公司目前存在的現(xiàn)象屬于()。
A.社會促進
B.社會懈怠
C.群體思維
D.群體沖突
某軟件公司規(guī)模不斷發(fā)展壯大，員工人數(shù)已從原來的20多人增加到現(xiàn)在的4闐多人，但管理層卻發(fā)現(xiàn)公司的工作效率明顯地下降了，相同類型的項目，過去5個人1個月可以完成，而現(xiàn)在10個人1個月都完成不了。由于績效降低，員工人心渙散。
該公司目前的團體表現(xiàn)為()。
A.小規(guī)模，高凝聚力
B.大規(guī)模，高凝聚力
C.小規(guī)模，低凝聚力
D.大規(guī)模，低凝聚力
A.單位和本人已按規(guī)定履行繳費義務(wù)滿1年
B.已享受基本養(yǎng)老保險待遇
C.必須參加職業(yè)培訓(xùn)
D.辦理失業(yè)登記，并有求職要求
E.非因本人意愿中斷就業(yè)
A.中秋節(jié)
B.國慶節(jié)
C.春節(jié)
D.端午節(jié)
E.六一兒童節(jié)
最新試題
下列選項中，不屬于人力資源異質(zhì)性資源特征的是（）
該公司對分公司領(lǐng)導(dǎo)的績效考核包括工作態(tài)度指標(biāo)，這種考核指標(biāo)屬于（）。
該公司績效考核指標(biāo)權(quán)重及標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計上存在的問題是（）。
招聘廣告主要指用來公布招聘信息的，要為應(yīng)聘者提供一個獲得更多信息的來源。
人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以使流程自動化，減少重復(fù)任務(wù)的時間。
在培訓(xùn)與開發(fā)的效果評估中，某種評估方式可以評估培訓(xùn)對組織或部門的績效產(chǎn)生的影響，這種評估是（）。
下列選項中，屬于法定用人單位的是（）
界定某組織某職位上績效優(yōu)秀的人所具有的知識、技能和人格特質(zhì)的人力資源管理基礎(chǔ)性工具是（）。
傳統(tǒng)人事管理把人當(dāng)做一種工具，現(xiàn)代人力資源管理對人著重的是開發(fā)，這描述的是人事管理與人力資源管理哪方面的區(qū)別（）。
以下哪項不是招聘評估的內(nèi)容（）