A.該車間的直接材料、直接人工和全部制造費(fèi)用
B.該車間的直接材料、直接人工和變動(dòng)制造費(fèi)用
C.該車間的直接材料、直接人工和可控制造費(fèi)用
D.該車間的全部可控成本
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A.成本中心是否使用了引起該項(xiàng)成本發(fā)生的資產(chǎn)或勞務(wù)
B.成本中心有辦法知道將發(fā)生什么樣性質(zhì)的耗費(fèi)
C.成本中心有辦法計(jì)量它的耗費(fèi)
D.成本中心有辦法控制并調(diào)節(jié)它的耗費(fèi)
A.以市場(chǎng)價(jià)格作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格,可以鼓勵(lì)中間產(chǎn)品的內(nèi)部轉(zhuǎn)移
B.以市場(chǎng)為基礎(chǔ)的協(xié)商價(jià)格作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格,可以照顧雙方利益并得到雙方的認(rèn)可
C.以全部成本作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格,可能導(dǎo)致部門經(jīng)理作出不利于公司的決策
D.以變動(dòng)成本加固定費(fèi)作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格,可能導(dǎo)致購買部門承擔(dān)全部市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)
A.標(biāo)準(zhǔn)成本中心不承擔(dān)全額成本法下產(chǎn)生的固定制造費(fèi)用能量成本差異的責(zé)任
B.標(biāo)準(zhǔn)成本中心除了要對(duì)既定產(chǎn)量的投入量承擔(dān)責(zé)任外,還要對(duì)生產(chǎn)能力的利用程度負(fù)責(zé)
C.按費(fèi)用預(yù)算對(duì)費(fèi)用中心進(jìn)行考核時(shí),如果出現(xiàn)了預(yù)算的有利差異說明成本控制取得了應(yīng)有的效果,達(dá)到了應(yīng)有的節(jié)約程度
D.企業(yè)職工個(gè)人不能構(gòu)成責(zé)任實(shí)體,因而不能成為責(zé)任控制體系中的成本中心對(duì)其考核
A.部門剩余收益
B.部門邊際貢獻(xiàn)
C.部門投資報(bào)酬率
D.部門營業(yè)利潤
A.10%
B.20%
C.30%
D.60%
A.計(jì)算責(zé)任成本的目的是為了控制成本
B.責(zé)任成本的計(jì)算范圍是各責(zé)任中心的可控成本
C.責(zé)任成本的計(jì)算對(duì)象是各責(zé)任中心
D.共同費(fèi)用的分?jǐn)傇瓌t是誰受益誰承擔(dān)
A.乙中心取得了更多的內(nèi)部利潤
B.甲中心因此而減少了內(nèi)部利潤
C.企業(yè)的總利潤有所增加
D.企業(yè)的總利潤沒有變化
A.直接材料數(shù)量差異
B.直接材料價(jià)格差異
C.直接人工工資率差異
D.固定制造費(fèi)用閑置能量差異
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最新試題
若該部門為投資中心,其所占用的平均凈經(jīng)營資產(chǎn)為100萬元.該公司要求的最低稅前投資報(bào)酬率為15%,試計(jì)算該部門的部門投資報(bào)酬率和剩余收益。
根據(jù)資料1計(jì)算各個(gè)投資中心的下列指標(biāo):①投資報(bào)酬率。并據(jù)此評(píng)價(jià)各投資中心的業(yè)績。②剩余收益,并據(jù)此評(píng)價(jià)各投資中心的業(yè)績。
判別一項(xiàng)成零是否是可控成本,應(yīng)該滿足的條件有()。
下列關(guān)于內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的說法中,正確的有()。
若B投資中心接受追加投資,計(jì)算其部門投資報(bào)酬率。
①計(jì)算接受投資機(jī)會(huì)前Y投資中心的剩余收益;②計(jì)算接受投資機(jī)會(huì)后Y投資中心的剩余收益;③判斷Y投資中心是否應(yīng)接受新投資機(jī)會(huì),為什么?
下列有關(guān)成本中心業(yè)績考核的表述中,不正確的有()。
適合于建立費(fèi)用中心進(jìn)行成本控制的單位有()。
下列關(guān)于利潤中心的說法中,錯(cuò)誤的是()。
甲公司將某生產(chǎn)車間設(shè)為成本責(zé)任中心,該車間領(lǐng)用型號(hào)為GB007的材料,另外還發(fā)生機(jī)器維修費(fèi)、試驗(yàn)檢驗(yàn)費(fèi)以及車間折舊費(fèi)。下列關(guān)于成本費(fèi)用責(zé)任歸屬的表述中,正確的有()。