A.計算責(zé)任成本的目的是為了控制成本
B.責(zé)任成本的計算范圍是各責(zé)任中心的可控成本
C.責(zé)任成本的計算對象是各責(zé)任中心
D.共同費用的分?jǐn)傇瓌t是誰受益誰承擔(dān)
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A.生產(chǎn)企業(yè)的車間
B.醫(yī)院的放射治療室
C.行政管理部門
D.研究開發(fā)部門
A.剩余收益指標(biāo)
B.標(biāo)準(zhǔn)成本指標(biāo)
C.費用預(yù)算
D.零基預(yù)算
A.變動制造費用耗費差異
B.固定制造費用耗費差異
C.固定制造費用閑置能量差異
D.固定制造費用效率差異
A.網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)是由幾個或幾十個大的戰(zhàn)略經(jīng)營單位結(jié)合成的彼此有緊密聯(lián)系的網(wǎng)絡(luò)
B.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)下各個事業(yè)部是一個利潤中心
C.網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)下是一種分權(quán)的組織結(jié)構(gòu)
D.事業(yè)部制結(jié)構(gòu)下是一種分權(quán)的組織結(jié)構(gòu)
A.科層組織結(jié)構(gòu)是一種分權(quán)的組織結(jié)構(gòu)
B.直線指揮機(jī)構(gòu)是科層組織結(jié)構(gòu)的主體
C.財務(wù)部門是科層組織結(jié)構(gòu)的輔助
D.科層組織結(jié)構(gòu)下各個部門整體意識和創(chuàng)新精神強(qiáng)
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最新試題
下列有關(guān)投資中心業(yè)績考核指標(biāo)表述不正確的是()。
判別一項成本是否歸屬責(zé)任中心的原則有()。
以下考核指標(biāo)中,使投資中心項目評估與業(yè)績緊密相連,又可考慮管理要求以及部門個別風(fēng)險高低的指標(biāo)是()。
計算追加投資前A投資中心的剩余收益。
甲利潤中心常年向乙利潤中心提供勞務(wù)假定今年使用的內(nèi)部結(jié)算價格比去年有所提高,在其他條件不變的情況下,則()。
判別一項成零是否是可控成本,應(yīng)該滿足的條件有()。
若B投資中心接受追加投資,計算其部門投資報酬率。
投資中心的平均凈經(jīng)營資產(chǎn)為100000元,規(guī)定的必要稅前投資報酬率為20%,剩余收益為10000元,則該中心的部門投資報酬率為()。
以市場為基礎(chǔ)的協(xié)商價格作為企業(yè)內(nèi)部各組織單位之間相互提供產(chǎn)品的轉(zhuǎn)移價格,需要具備的條件有()。
適合于建立費用中心進(jìn)行成本控制的單位有()。