A.無(wú)論是誰(shuí)都能判斷是好是壞（異常）
B.幫助快速了解當(dāng)前局勢(shì)或狀況
C.判斷結(jié)果不會(huì)因人而異
D.只需要部分人能明白現(xiàn)在的狀態(tài)
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A.增加工作場(chǎng)所的安全性
B.減少潛在的產(chǎn)品污染
C.增加空間需求
D.容易發(fā)現(xiàn)反?，F(xiàn)象
A.照片
B.聲音
C.燈號(hào)
D.ISO標(biāo)準(zhǔn)程序書(shū)
A.激發(fā)和鼓勵(lì)全員參與
B.能夠看到浪費(fèi)的信號(hào)，并馬上采取行動(dòng)
C.隱藏著的問(wèn)題
D.減少潛在的產(chǎn)品污染
A.整頓
B.清潔（標(biāo)準(zhǔn)化）
C.整理
D.控制
A.應(yīng)用“雷達(dá)圖”建立基線值
B.獎(jiǎng)勵(lì)成功的參與者，相互挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)更好
C.僅規(guī)定物品放到所要求的位置，不做后續(xù)追蹤
最新試題
在研究買(mǎi)方時(shí)，需要考察買(mǎi)方在以下哪兩個(gè)方面的因素？（）
為什么我們?cè)谫?gòu)買(mǎi)水果的時(shí)候價(jià)格談判能力較弱？（）
執(zhí)行控制時(shí)可能出現(xiàn)的問(wèn)題包括（）。
預(yù)算控制可能帶來(lái)的負(fù)面影響包括（）。
李經(jīng)理認(rèn)為員工個(gè)人能力不同，需要區(qū)別對(duì)待，為此他在設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)時(shí)（）。
制定計(jì)劃時(shí)對(duì)過(guò)去進(jìn)行研究，可以采用的方法包括（）
下列屬于領(lǐng)導(dǎo)者非正式權(quán)力的是（）。
制定計(jì)劃時(shí)預(yù)測(cè)前提條件屬于下列哪些計(jì)劃步驟？（）
公司業(yè)務(wù)范圍不斷擴(kuò)大，在調(diào)整組織結(jié)構(gòu)時(shí)，CEO應(yīng)該注意（）。
張經(jīng)理發(fā)現(xiàn)他直接管理的員工人數(shù)過(guò)多，超過(guò)了他的管理能力。為此，張經(jīng)理決定重新調(diào)整部門(mén)，這反映了組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)需要考慮（）。