A、握手、慶祝、簽約
B、清理、部署、必要的保留
C、握手、清理、簽約
D、簽約、慶祝、道別
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A、比擬方式、修飾方式
B、設(shè)問(wèn)調(diào)侃、列單調(diào)侃
C、自我嘲笑、婉轉(zhuǎn)陳述
D、據(jù)理力爭(zhēng)、毫不讓步
A、投入的談判人員、時(shí)間、態(tài)度、用語(yǔ)
B、投入的談判人員、用語(yǔ)、態(tài)度
C、投入的談判人員、時(shí)間、地點(diǎn)、態(tài)度和策略
D、用語(yǔ)、態(tài)度、時(shí)間
A、投入的談判人員、時(shí)間、態(tài)度
B、投入的談判人員、地點(diǎn)、態(tài)度和策略
C、投入的談判人員、時(shí)間、地點(diǎn)、態(tài)度和策略
D、投入的談判人員、態(tài)度、策略
A、有勝利感、更有利益
B、最佳妥協(xié)點(diǎn)、盡量爭(zhēng)取利益最大化
C、妥協(xié)點(diǎn)、不失誤
D、己方利益最大化
A、答得對(duì)方滿意、己方不吃虧
B、能答則答、不能答則不答
C、答得準(zhǔn)確,適時(shí)適度,出言不悔
D、萬(wàn)無(wú)一失
最新試題
商務(wù)談判目標(biāo)的內(nèi)容有()
劣勢(shì)條件下的談判策略有()
一對(duì)一的談判中,掌握對(duì)手的興趣、愛(ài)好、投其所好,會(huì)取得意想不到的成功。
由于與會(huì)者的觀點(diǎn)不一致,可能在討論過(guò)程中會(huì)因?yàn)橐庖?jiàn)不一致而產(chǎn)生爭(zhēng)論,此時(shí)會(huì)議主席需要做一些協(xié)調(diào)工作以“維持群體”,這些工作包括()
因?yàn)樾枰钦勁械脑瓌?dòng)力,所以沒(méi)有需要就沒(méi)有談判。
傳統(tǒng)的蠶食談判策略,又被稱為“意大利香腸”策略。
商務(wù)談判行為,既是一種經(jīng)濟(jì)商務(wù)行為,同時(shí)又是一種法律行為。
尋找代理人談判,有時(shí)比親自交涉效果好,進(jìn)有進(jìn)路,退有退路,使自己有思考和回旋余地。
專業(yè)人員是談判組織的主要成員之一,其基本職責(zé)是()
談判人員使用權(quán)力的有限性,受到限制的權(quán)力的談判者比大權(quán)在握的談判者處于更不利的地位。