A.編制項(xiàng)目范圍說明書
B.確認(rèn)所有的項(xiàng)目干系人已經(jīng)輸入到范圍中
C.分析項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
D.開始項(xiàng)目管理計(jì)劃的工作
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.檢查按照正確的范圍說明完成的工作
B.與項(xiàng)目干系人一起審核工作范圍
C.用文件記錄與管理不一致之處,計(jì)算不一致的成本
D.在工作范圍完整之前停止工作
A.評(píng)審一個(gè)已安裝的軟件模塊的特性
B.管理對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的變更
C.將WBS分解到工作包層次
D.進(jìn)行收益/成本分析以決定項(xiàng)目是否進(jìn)行下去
A.計(jì)劃,需求
B.需求,成功的衡量
C.范圍基線,定義范圍
D.合同,核實(shí)
A.有效范圍定義會(huì)導(dǎo)致一個(gè)更完整的項(xiàng)目范圍聲明
B.控制范圍過程必須在范圍規(guī)劃之前完成
C.控制范圍過程必須與其他控制流程集成在一起
D.控制進(jìn)度是控制范圍最有效的方式
A.未來的項(xiàng)目決策包括衡量項(xiàng)目和階段成果成功與否的標(biāo)準(zhǔn)
B.為客戶職能管理團(tuán)隊(duì)提供紐帶
C.使得項(xiàng)目可以向下一個(gè)階段運(yùn)行
D.給財(cái)務(wù)部門提供更新信息的方式
![](https://static.ppkao.com/ppmg/img/appqrcode.png)
最新試題
當(dāng)項(xiàng)目必須做出調(diào)整時(shí),通常有幾種變通的方法()
項(xiàng)目規(guī)劃的組成要素包括以下哪些()
項(xiàng)目進(jìn)行過程中,發(fā)現(xiàn)問題時(shí),就會(huì)發(fā)出變更請(qǐng)求,要求變更(),項(xiàng)目時(shí)程或質(zhì)量。
項(xiàng)目過程總結(jié)報(bào)告中的關(guān)鍵任務(wù)狀態(tài)應(yīng)包含()
項(xiàng)目生命周期內(nèi)可能會(huì)用到的三種活動(dòng)是()
如果想做好協(xié)商,要提前做哪些準(zhǔn)備()
自我盤點(diǎn)的主要內(nèi)容是()
以下關(guān)于高效項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者的做法,正確的是()
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開始工作之前,所有成員應(yīng)就項(xiàng)目的目的地達(dá)成一致,目的地包括()
對(duì)項(xiàng)目干系人進(jìn)行排序,主要是分析干系人的()