A.告訴客戶(hù)這個(gè)可交付成果符合范圍工作說(shuō)明書(shū)要求并且獲得客戶(hù)的同意
B.會(huì)見(jiàn)客戶(hù)提供項(xiàng)目可交付成果的替代品
C.會(huì)見(jiàn)團(tuán)隊(duì)以決定需要的變更
D.分析為什么客戶(hù)對(duì)此可交付成果不滿意
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A.模板、表格，以及標(biāo)準(zhǔn)
B.分解
C.專(zhuān)家利斷
D.項(xiàng)目管理方法論
A.商業(yè)用途
B.變更控制
C.需求
D.產(chǎn)品明細(xì)
A.明確區(qū)分項(xiàng)目范圍和產(chǎn)品范圍
B.制定范圍管理計(jì)劃
C.定義各干系人的需求并做書(shū)面記錄，以滿足項(xiàng)目目標(biāo)
D.獲取并管理項(xiàng)目和產(chǎn)品兩方面的要求
A.初步的范圍說(shuō)明書(shū)
B.工作分解結(jié)構(gòu)
C.項(xiàng)目計(jì)劃
D.范圍管理計(jì)劃
A.適當(dāng)?shù)捻?xiàng)目范圍定義
B.項(xiàng)目干系人
C.范圍變更控制系統(tǒng)
D.客戶(hù)的戰(zhàn)略計(jì)劃
最新試題
確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性及負(fù)面影響時(shí)，需要問(wèn)哪兩個(gè)問(wèn)題（）
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開(kāi)始工作之前，所有成員應(yīng)就項(xiàng)目的目的地達(dá)成一致，目的地包括（）
以下可以有效實(shí)施項(xiàng)目管理的準(zhǔn)則有（）
創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)成員的績(jī)效文件，務(wù)必獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的成員，可以（）
三重約束三角形包含以下哪些維度（）
項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，就會(huì)發(fā)出變更請(qǐng)求，要求變更（），項(xiàng)目時(shí)程或質(zhì)量。
商業(yè)采購(gòu)一般的邀請(qǐng)指南包括（）
中央存儲(chǔ)庫(kù)可以在哪些介質(zhì)上創(chuàng)建（）
專(zhuān)業(yè)的項(xiàng)目管理軟件可以實(shí)現(xiàn)（），能迅速導(dǎo)出專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目管理的圖形和報(bào)表。
自我盤(pán)點(diǎn)的主要內(nèi)容是（）