A.明確區(qū)分項(xiàng)目范圍和產(chǎn)品范圍
B.制定范圍管理計(jì)劃
C.定義各干系人的需求并做書(shū)面記錄，以滿足項(xiàng)目目標(biāo)
D.獲取并管理項(xiàng)目和產(chǎn)品兩方面的要求
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A.初步的范圍說(shuō)明書(shū)
B.工作分解結(jié)構(gòu)
C.項(xiàng)目計(jì)劃
D.范圍管理計(jì)劃
A.適當(dāng)?shù)捻?xiàng)目范圍定義
B.項(xiàng)目干系人
C.范圍變更控制系統(tǒng)
D.客戶的戰(zhàn)略計(jì)劃
A.作為結(jié)束項(xiàng)目或階段過(guò)程的一部分
B.遵循質(zhì)量管理計(jì)劃
C.遵循高級(jí)管理層的要求
D.作為項(xiàng)目管理的最后一步
A.項(xiàng)目管理方法論
B.變更控制會(huì)
C.項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)
D.項(xiàng)目管理計(jì)劃更新
A.項(xiàng)目管理計(jì)劃
B.項(xiàng)目章程
C.項(xiàng)目文件
D.項(xiàng)目計(jì)劃
最新試題
如果想做好協(xié)商，要提前做哪些準(zhǔn)備（）
某項(xiàng)目經(jīng)理打算通過(guò)自我盤(pán)點(diǎn)提升領(lǐng)導(dǎo)力，以下正確的是（）
項(xiàng)目評(píng)估即參照客戶對(duì)結(jié)果的預(yù)期值，評(píng)估內(nèi)容包括（）并與初始的規(guī)劃做比較。
項(xiàng)目經(jīng)理必須同時(shí)運(yùn)用哪兩項(xiàng)技能（）
以下可以有效實(shí)施項(xiàng)目管理的準(zhǔn)則有（）
沒(méi)有浮動(dòng)時(shí)間的關(guān)鍵任務(wù)，必須加以適當(dāng)管理確保按時(shí)完成，通常做法是（）
自我盤(pán)點(diǎn)的主要內(nèi)容是（）
某新品研發(fā)項(xiàng)目制定經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)分析圖表，以下做法正確的是（）
項(xiàng)目管理不善時(shí)，會(huì)經(jīng)歷哪些階段（）
項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，就會(huì)發(fā)出變更請(qǐng)求，要求變更（），項(xiàng)目時(shí)程或質(zhì)量。