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A.公司各項(xiàng)工作
B.公司管理制度
C.公司行為規(guī)范
D.公司重點(diǎn)項(xiàng)目
（A）統(tǒng)一 發(fā)展
（B）管理 統(tǒng)一
（C）規(guī)范 統(tǒng)一
（D）統(tǒng)一 卓越
A.金融和產(chǎn)業(yè)
B.產(chǎn)業(yè)和海外資產(chǎn)
C.海外資產(chǎn)和無形資產(chǎn)
D.金融和海外資產(chǎn)
A.“兩個(gè)市場、兩種優(yōu)勢”
B.“兩個(gè)市場、兩種資源”
C.“兩種資源、兩種優(yōu)勢”
D.“兩個(gè)市場、兩個(gè)平臺(tái)”
A.“三華”
B.華東
C.華北
D.華中
最新試題
戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性分析矩陣中縱坐標(biāo)和橫坐標(biāo)分別代表（）.
某企業(yè)所處的外部環(huán)境變化復(fù)雜，組織要素變化很大，但是與企業(yè)的文化仍保持一致，則該企業(yè)應(yīng)該（）.
下列關(guān)于企業(yè)文化類型說法正確的有（）.
內(nèi)部溝通的作用表現(xiàn)在（）
國家電網(wǎng)公司對員工服務(wù)行為規(guī)定的底線、不能逾越的“紅線”是（）
下列各項(xiàng)完全不同于其他三種文化類型的是（）.
統(tǒng)一價(jià)值理念的基本要求是貫穿于公司各層級(jí)、各單位，形成共同的（）
企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的不利影響是（）
跨文化管理是融合文化意識(shí)的管理，在跨國企業(yè)中應(yīng)大力塑造融合文化的人力資源。他們應(yīng)該具備（）等特點(diǎn)。
某企業(yè)創(chuàng)始人將一家鄉(xiāng)辦工廠逐漸發(fā)展成為大型跨國家電企業(yè).該創(chuàng)始人在企業(yè)中享有較高的威望，在決策時(shí)說一不二，往往凌駕于企業(yè)正常決策機(jī)制，則該企業(yè)的文化類型最有可能是（）.