當(dāng)組織面對局部性變革時，多采用的戰(zhàn)略是（）。

人才資源區(qū)別于其他人力資源的特征就是它的杰出，其“杰出”之處在于，所從事的是（）。

（）是通過對組織及其成員進(jìn)行全面、系統(tǒng)的調(diào)查，以確定理想狀況與現(xiàn)有狀況之間的差距。從而進(jìn)一步確定是否進(jìn)行培訓(xùn)及培訓(xùn)內(nèi)容的一種方法。

根據(jù)生命周期職能模型理論，企業(yè)人力資源管理任務(wù)成為為企業(yè)戰(zhàn)略的各個方面引入更加先進(jìn)的方法和體制的發(fā)展階段是（）。

在人力投資的彈性管理方面，應(yīng)當(dāng)依據(jù)人的（）。