A、建立以職位為基礎(chǔ)的晉升階梯
B、未對招聘的有效性進(jìn)行檢測
C、業(yè)績與能力的有效統(tǒng)一
D、招聘篩選的參考
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A、提供人力資源信息
B、預(yù)測人員需要
C、清查內(nèi)部人力資源情況
D、決定招聘內(nèi)容
A、工作業(yè)績
B、行為表現(xiàn)
C、改進(jìn)措施
D、新的目標(biāo)
A、績效反饋在考核者和被考核者之間架起一座溝通的橋梁，是考核公開化，確?？己说墓胶凸?br />
B、績效反饋是提高績效的保證
C、績效反饋可以排除目標(biāo)沖突，有利于增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力
D、績效反饋可以將考核信息完整的反饋給員工
A、寬以待人。
B、不翻舊帳。
C、因人而異。
D、對事不對人。
A、不隨意打斷下屬
B、多問少講
C、正面評價的同時指出不足
D、對事不對人，盡量描述事實而不妄加評價
最新試題
他人心理調(diào)控的方法有（）
根據(jù)員工福利的內(nèi)容可以劃分為（）、（）、（）。
按照薪酬表現(xiàn)形式，我們可以將其分為（）和（），而按照薪酬本身對員工的激勵作用的方向性來看，它主要分為（）與（）。
下列哪些屬于調(diào)查問卷法的優(yōu)點（）
薪酬制度設(shè)計應(yīng)該遵循六大原則：（）戰(zhàn)略原則和合法原則。
薪酬等級制度的形式，歸納起來主要有（）、（）、（）和崗位技能薪酬四種類型。
與組織相關(guān)的戰(zhàn)略有四個層面：（）、（）、（）和職能的。
360度績效考評法是全視角考評，包括（）和客戶考評。
評估的實施環(huán)境中，進(jìn)行相關(guān)的制度建設(shè)，要做到（）
（）、（）、（）和近因效應(yīng)是績效考核需要注意的幾個問題。