A、赫茲伯格
B、馬斯洛
C、麥格雷戈
D、明茨伯格
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A、可以實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的激勵(lì)作用
B、只能降低員工的不滿,不可能起到太大的激勵(lì)作用
C、可能會(huì)產(chǎn)生的影響,取決于綜合分析
D、根據(jù)上述信息,無(wú)法做出有效判斷
A、生理需要
B、社交需要
C、尊重需要
D、自我實(shí)現(xiàn)需要
A、勞動(dòng)安全
B、環(huán)境安全
C、社會(huì)安全
D、職業(yè)安全
A、陽(yáng)光、空氣、水
B、衣、食、工作交往
C、吃飽與喜歡炫耀
D、穿暖與崇尚名牌
A、這種團(tuán)隊(duì)意識(shí),已在微軟公司落地生根
B、公司的企業(yè)文化造就的一種氛圍
C、董事長(zhǎng)比爾·蓋茨的模范帶頭作用
D、微軟把權(quán)利連同責(zé)任、資源一并交給這些頂尖人才,以使他們出色地完成任務(wù)
最新試題
分析組織內(nèi)部環(huán)境時(shí),需要考察哪些方面的因素?()
市場(chǎng)環(huán)境穩(wěn)定,某公司的CEO決定維持現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)不變,這體現(xiàn)了組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)考慮到()。
為什么我們?cè)谫?gòu)買水果的時(shí)候價(jià)格談判能力較弱?()
反饋控制可以采用的方法包括()。
分析經(jīng)營(yíng)環(huán)境的結(jié)果可以用于哪些方面?()
李經(jīng)理認(rèn)為員工個(gè)人能力不同,需要區(qū)別對(duì)待,為此他在設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)時(shí)()。
小剛所在公司實(shí)現(xiàn)了快速增長(zhǎng),組織規(guī)模不斷擴(kuò)大。為加強(qiáng)對(duì)各部門(mén)的管理,CEO增加了管理層級(jí)數(shù)量,這種做法體現(xiàn)了組織規(guī)模大小會(huì)影響()。
執(zhí)行控制時(shí)可能出現(xiàn)的問(wèn)題包括()。
組織應(yīng)該如何面對(duì)所處的環(huán)境?()
某互聯(lián)網(wǎng)公司的組織文化以員工個(gè)性尊重而非集體主義為導(dǎo)向,這主要受哪些因素影響?()