A、電子供應(yīng)商與顧客
B、行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有廠家
C、潛在進(jìn)入者與替代品制造商
D、不僅要考慮本行業(yè)之內(nèi)的上述所有相關(guān)力量，同時(shí)還需考慮行業(yè)以外的力量
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A、電子類企業(yè)
B、生物技術(shù)類企業(yè)
C、網(wǎng)絡(luò)企業(yè)
D、以上三者都一樣
A、生產(chǎn)的專用性
B、退出成本的高低
C、心理因素
D、社會(huì)和政府的限制
A、已有的競爭者
B、供應(yīng)商的爭價(jià)能力
C、國外潛在的進(jìn)入者
D、顧客的爭價(jià)能力
A、有熟練的工人和管理人員
B、產(chǎn)品差異優(yōu)勢
C、進(jìn)貨渠道和分銷網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢
D、專利優(yōu)勢。
A、關(guān)鍵供應(yīng)商
B、競爭對(duì)手
C、技術(shù)進(jìn)步
D、低端客戶
最新試題
市場環(huán)境穩(wěn)定，某公司的CEO決定維持現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)不變，這體現(xiàn)了組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)考慮到（）。
公司業(yè)務(wù)范圍不斷擴(kuò)大，在調(diào)整組織結(jié)構(gòu)時(shí)，CEO應(yīng)該注意（）。
反饋控制可以采用的方法包括（）。
某公司CEO希望提高決策效率，為此在設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)時(shí)（）。
制定經(jīng)營計(jì)劃需要進(jìn)行的步驟包括（）
預(yù)算控制可能帶來的負(fù)面影響包括（）。
李經(jīng)理希望充分發(fā)揮員工積極性，為此他在設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)時(shí)（）。
購買者對(duì)行業(yè)內(nèi)企業(yè)的影響主要體現(xiàn)在（）。
下列哪些方式屬于組織文化建設(shè)的主要途徑？（）
執(zhí)行控制時(shí)可能出現(xiàn)的問題包括（）。