A、要把內部組織機構調整的相關文件精神落實到位,清晰界定各級機構及各個崗位的業(yè)務管理職責,建立從總行到各級行之間具體的報告路徑,明確各個崗位具體職能,各司其職,各負其責,提高內部運營效率
B、要秉承價值創(chuàng)造的核心理念,在產品運營和客戶服務過程中充分考慮客戶體驗,設身處地地站在客戶角度完善每一個細小環(huán)節(jié),將為客戶創(chuàng)造價值的理念切實融入到產品流程的設計當中,歸并冗余步驟,簡化業(yè)務流程
C、要加快銀行端業(yè)務流程的優(yōu)化整合,根據業(yè)務特性對柜員和后臺人員的業(yè)務流程進行重組,減少重復性操作,縮短業(yè)務辦理時間
D、要加快各類業(yè)務申請表的優(yōu)化整合,減少柜員重復性操作,縮短業(yè)務辦理時間
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A、順應精細化管理的思路設計考核激勵措施,把握調控的精度和力度
B、增強客戶關系管理作為聯系電子銀行產品開發(fā)與營銷服務紐帶的功能,實現客戶細分與產品創(chuàng)新、市場營銷的緊密結合
C、進一步轉變決策分析模式,加快與國際先進同業(yè)接軌,將數據支撐與理性判斷共同作為決策分析的兩大基石
D、理順產品研發(fā)機制,提高服務全行能力
A、流程優(yōu)化、操作規(guī)范
B、管理精準、持續(xù)改進
C、產品研發(fā)、服務全行
D、合規(guī)管理、考核激勵
A、業(yè)務流程、考核激勵
B、制度規(guī)范與風險合規(guī)管理
C、客戶關系管理、決策分析
D、產品研發(fā)與服務全行方面
A、管理模式漸趨完善,組織架構逐步建立
B、業(yè)務流程持續(xù)優(yōu)化,辦事規(guī)則趨于規(guī)范
C、制度設計力求完備,合規(guī)管理常抓不懈
D、決策支持科學合理,考核激勵有的放矢
A、圍繞業(yè)務綜合化發(fā)展經營戰(zhàn)略,進一步推動電子銀行業(yè)務創(chuàng)新發(fā)展
B、探索科學考核激勵機制,加強電子銀行從業(yè)隊伍建設,強化全行業(yè)務經營支持機制
C、加快電子銀行產品研發(fā)效率,增強電子銀行服務全行能力,進一步助推全行業(yè)務經營戰(zhàn)略轉型
D、再造業(yè)務流程,提高風險管理水平,為整個電子銀行業(yè)務發(fā)展提供高效和安全的保障
最新試題
客戶可通過企業(yè)網銀將存量收款方添加到“掌銀可用收款方”中。()
即使客戶付款銀行卡扣款失敗,E商管家平臺也會顯示資金已到賬信息。()
在信用卡的客戶信息中,航空公司會員號屬于一般資料。()
電話銀行自助注冊賬戶不可進行轉賬交易。()
2004年8月,總行黨委決定籌建一體化客服中心。()
各客服中心運營主管部門負責派遣制客服代表信息核查。()
企業(yè)網銀中可查詢已注冊的所有賬戶的賬戶余額。()
電子式儲蓄國債可以代理購買,需出示代理人有效身份證件。()
投資者購買憑證式國債無須開戶。()
客戶服務質檢評定考核標準中,為客戶提供一站式服務,服務態(tài)度評定為優(yōu)秀檔。()