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施工成本控制在機電工程項目中的應用【案例IH420105-2】
1．背景
某施工單位承接200MW火力發(fā)電廠全部機電安裝工程，工程內(nèi)容包括：鍋爐機組、汽輪發(fā)電機組、廠變配電站、化學水車間、制氫車間、空氣壓縮車間等.其中鍋爐汽包重102t，安裝位置中心標高為52.7m；發(fā)電機定子158t（不包括兩端罩）．安裝在標高10．Om平臺上，且汽機車間僅配置一臺75120t橋式起重機；壓力容器和管道最高工作壓力為13.73MPa.由于工期緊和節(jié)約成本，水冷壁安裝第一次采用地面組合整體柔性吊裝新工藝.由于該項目經(jīng)理部注重項目成本各階段的控制，對成本控制的內(nèi)容責任落實，重點突出，方法得當，并定期開展“三同步”檢查活動，因此工程竣工后取得了較好的經(jīng)濟效益.
該工程汽機車間熱力管線鋼管用量大，編制兩套工藝管線安裝施工方案，兩套方案的計劃用工日數(shù)均為2500個，預算日平均工資為50元，計劃用鋼材500t，計劃價格為每噸7000元.方案甲為買現(xiàn)貨，價格為7100元／t，乙方案為第15天后取貨，價格為6800元／t.如按乙方案實行，工人窩工150工日，機械臺班費需增加20000元，現(xiàn)場管理費需增加15000元.通過進度分析，方案甲和方案乙兩種情況均不影響工期.
2．問題
(1)該施工單位進行項目成本控制時，應考慮哪些原則？在施工階段應進行哪些成本控制工作？
(2)按施工項目成本構成，如何對材料費成本進行分析？
(3)試用因素分析法分析汽機車間兩套工藝管線安裝施工方案最低工程成本.該施工單位決定采用哪種工藝管線方案？
(4)對施工方案進行經(jīng)濟性評價的常用方法是什么？對施工方案進行技術經(jīng)濟比較應包括哪些內(nèi)容？
(5)從施工項目成本管理的角度，在此案例中應對哪些施工方案進行技術經(jīng)濟比較？

施工成本控制在機電工程項目中的應用【案倒1H420105-1】
1．背景
某施工單位參加汽輪機廠建設工程的投標，有關人員根據(jù)招投標文件和有關資料，對人工、材料、機械、現(xiàn)場管理人員的人工費、固定資產(chǎn)使用費、臨時設施贊、工程保修費、二次搬運費等成本進行了分析，根據(jù)施工圖編制了合理的技術標書和經(jīng)濟標書，結果中標.中標以后，經(jīng)施工單位成本控制中心通過對施工用的原材料、輔助材料、燃料和動力、外協(xié)加工費、計件工資下的生產(chǎn)工人工資、管理費中的辦公費、差旅費、折舊費、管理人員工資等費用的測算，在確保企業(yè)投標時確定的利潤的基礎上，下達給項目部考核成本為1500萬元，根據(jù)內(nèi)部簽訂的承包合同，成本降低率為5%.項目部通過對機械和人工窩工、施工方案不合理、非生產(chǎn)人員比重大等造成的成本失控的諸多因素進行分析，測算人工費可降低2%、材料費降低4.7%、機械費降低5%、其他直接費降低5%、間接費降低10%．該項目部進行了成本管理，最終項目部圓滿完成了目標成本計劃.
2．問題
(1)簡述機電工程項目成本的構成內(nèi)容.背景中的固定資產(chǎn)使用費、臨時設施費、工程保修費、二次搬動贊分別是什么成本？
(2)背景中，施工用的原材料、輔助材料、燃料和動力、外協(xié)加工費、計件工資下的生產(chǎn)工人工資、管理贊中的辦公費、差旅費、折舊費、管理人員工資，哪些屬于固定成本？哪些屬于變動成本？在施工項目成本失控的諸多因素中，機械和人工窩工、施工方案不合理、非生產(chǎn)人員比重大三項造成的成本分別是什么成本？
(3)若背景中人工費占計劃成本的10%、材料費占60%、機械費占l5%、其他直接費周占5%、間接費占10%.計算項目計劃目標成本是多少？總共成本降低額為多少？
(4)機電工程的成本管理一般需要哪些步驟？