問答題

【案例分析題】

施工成本控制在機電工程項目中的應(yīng)用真題案例解析：
案例：某機電安裝工程公司承接一汽車廠重型壓力機車間機電設(shè)備安裝工程，工程內(nèi)容包括設(shè)備建造、壓機的就位安裝、壓力管道安裝、自動控制工程、電氣工程和單機試運行等.其中壓機最高22.5m，單件最重為105t.合同工期為4個月.合同約定，工期每推遲一天罰10000元，提前一天獎勵5000元.
該公司項目部對承接工程進行分析，工程重點是壓機吊裝就位，為此，制定了兩套壓機吊裝方案.第一套方案，采用桅桿式起重機吊裝，經(jīng)測算施工時間需要50天，勞動力安排日平均為30人，參照相關(guān)定額預(yù)算人日平均工資50元，機械臺班費及新購置鋼絲繩和索具費用共20萬元，其他費用2.5萬元.第二套方案，采用兩臺100t汽車式起重機抬吊，但需要租賃，機械租賃費用1萬元/日•臺.經(jīng)測算，現(xiàn)場共需14天，與第一套方案相比人工費可降低70%，其他費用可降低30%.
該項目部臺理選擇了吊裝方案，注重安全管理，合理調(diào)度.加強了各階段的成本控制，尤其對壓機吊裝成本費用控制很嚴.吊裝隊發(fā)揮了積極性，如期完成任務(wù)，為后面工序創(chuàng)造了良好條件，使該工程項目提前8天完成了施工任務(wù).
【問題】：
（1）該工程項目應(yīng)編制何種類型施工組織設(shè)計和專項施工方案？
（2）項目部進行設(shè)備監(jiān)造驗收的主要依據(jù)有哪些？
（3）計算每套壓機吊裝方案的成本費用.
（4）對兩套壓機吊裝方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析，該項目部應(yīng)選用哪套方案？
（5）按問題4選用的吊裝方案，吊裝成本降低車是多少？

答案： （1）該工程項目應(yīng)編制單位工程施工組織設(shè)計（機電安裝工程施工組織設(shè)計）（2分）.專項施工方案有：壓機吊裝方案（2分），壓...
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【案例分析題】

施工成本控制在機電工程項目中的應(yīng)用【案例1H420105-4】
1．背景
某施工單位通過激烈競爭，承包了一項煉鋼廠建設(shè)工程項目，工程造價以1000萬元為基數(shù)，降低10%為成本控制計劃.公司要求項目部通過編制降低成本計劃進行成本管理，節(jié)約費用60萬元.項目部通過對現(xiàn)有成本控制計劃中措施內(nèi)容的認真分析，認為工程中幾個重要工序要重新編制施工方案，按新方案人工費可在原來基礎(chǔ)上降低20%、材料費可降低3%、機械使用費可降低40%、其他直接費可降低l0%、間接費上漲12%.
2．問題
(1)已知按原成本控制計劃，人工費占實際成本的10%，材料費占實際成本的60%，機械使用費占15%，其他直接費占5%，間接費占10%.計算能否節(jié)約費用60萬元？
(2)項目目標成本測算的方法有哪幾種？
(3)背景中原項目成本控制計劃的內(nèi)容如下：人工成本的控制，包括嚴密勞動組織和嚴格勞動定額管理兩項；材料成本的控制，包括加強材料采購成本的管理一項；施工機械費的控制，包括嚴格控制對外租賃施工機械一項；其他直接費的控制；間接費用的控制，包括盡量減少管理人員的比重、對各種費用支出要用指標控制兩項.問該成本控制計劃的內(nèi)容是否完善？
(4)為降低施工項目成本在施工方案上應(yīng)如何作為？
(5)為降低施工項目成本應(yīng)從哪些方面采取措胞實施管理？
答案： (1)簡單計算如下：
1)實際成本=1000X（1—10%）=900萬元
2)人工費的降...
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