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【案例分析題】
施工成本控制在機(jī)電工程項(xiàng)目中的應(yīng)用【案倒1H420105-1】
1．背景
某施工單位參加汽輪機(jī)廠建設(shè)工程的投標(biāo)，有關(guān)人員根據(jù)招投標(biāo)文件和有關(guān)資料，對(duì)人工、材料、機(jī)械、現(xiàn)場(chǎng)管理人員的人工費(fèi)、固定資產(chǎn)使用費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施贊、工程保修費(fèi)、二次搬運(yùn)費(fèi)等成本進(jìn)行了分析，根據(jù)施工圖編制了合理的技術(shù)標(biāo)書和經(jīng)濟(jì)標(biāo)書，結(jié)果中標(biāo).中標(biāo)以后，經(jīng)施工單位成本控制中心通過對(duì)施工用的原材料、輔助材料、燃料和動(dòng)力、外協(xié)加工費(fèi)、計(jì)件工資下的生產(chǎn)工人工資、管理費(fèi)中的辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、折舊費(fèi)、管理人員工資等費(fèi)用的測(cè)算，在確保企業(yè)投標(biāo)時(shí)確定的利潤(rùn)的基礎(chǔ)上，下達(dá)給項(xiàng)目部考核成本為1500萬元，根據(jù)內(nèi)部簽訂的承包合同，成本降低率為5%.項(xiàng)目部通過對(duì)機(jī)械和人工窩工、施工方案不合理、非生產(chǎn)人員比重大等造成的成本失控的諸多因素進(jìn)行分析，測(cè)算人工費(fèi)可降低2%、材料費(fèi)降低4.7%、機(jī)械費(fèi)降低5%、其他直接費(fèi)降低5%、間接費(fèi)降低10%．該項(xiàng)目部進(jìn)行了成本管理，最終項(xiàng)目部圓滿完成了目標(biāo)成本計(jì)劃.
2．問題
(1)簡(jiǎn)述機(jī)電工程項(xiàng)目成本的構(gòu)成內(nèi)容.背景中的固定資產(chǎn)使用費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、工程保修費(fèi)、二次搬動(dòng)贊分別是什么成本？
(2)背景中，施工用的原材料、輔助材料、燃料和動(dòng)力、外協(xié)加工費(fèi)、計(jì)件工資下的生產(chǎn)工人工資、管理贊中的辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、折舊費(fèi)、管理人員工資，哪些屬于固定成本？哪些屬于變動(dòng)成本？在施工項(xiàng)目成本失控的諸多因素中，機(jī)械和人工窩工、施工方案不合理、非生產(chǎn)人員比重大三項(xiàng)造成的成本分別是什么成本？
(3)若背景中人工費(fèi)占計(jì)劃成本的10%、材料費(fèi)占60%、機(jī)械費(fèi)占l5%、其他直接費(fèi)周占5%、間接費(fèi)占10%.計(jì)算項(xiàng)目計(jì)劃目標(biāo)成本是多少？總共成本降低額為多少？
(4)機(jī)電工程的成本管理一般需要哪些步驟？
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【案例分析題】
施工進(jìn)度管理在機(jī)電工程項(xiàng)目中的應(yīng)用真題案例解析3：
案例：A公司中標(biāo)承建某化肥廠擴(kuò)建一套位于原生產(chǎn)裝置旁的新甲醇生產(chǎn)裝置，施工內(nèi)容包括裝置的全部機(jī)電工程安裝和新老系統(tǒng)的連通，承包合同附加條款說明，A公司在施工時(shí)應(yīng)采取有效安全技術(shù)措施確保已生產(chǎn)的裝置安全，并新老系統(tǒng)的接口連通要在生產(chǎn)裝置局部短時(shí)停車時(shí)間內(nèi)完成，即均必須準(zhǔn)點(diǎn)到達(dá)。工程的油漆防腐、保溫由B公司分包承擔(dān)。
【問題】：
(1)A公司的施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)采用什么表達(dá)形式？說明理由。
(2)A公司在單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施前應(yīng)怎樣進(jìn)行計(jì)劃交底？
(3)B公司的施工進(jìn)度計(jì)劃編制以什么類型為主？說明理由。
(4)A公司在塔器吊裝、管網(wǎng)鋪設(shè)時(shí)應(yīng)堅(jiān)持什么施工順序？以下網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是否可調(diào)整以降低大型機(jī)械使用費(fèi)用？(用文字說明)
圖1H420096-03
