單項(xiàng)選擇題從績效管理體系的完備性、管理心理學(xué)和組織行為學(xué)原理來分析，產(chǎn)生績效偏差這個(gè)問題主要有兩方面原因，客觀原因和主觀原因。以下哪項(xiàng)是不屬于主觀原因的？（）

A.考評(píng)人打分出現(xiàn)偏差，考評(píng)人不負(fù)責(zé)任
B.考評(píng)人在對(duì)被考評(píng)人績效進(jìn)行考評(píng)時(shí)，把績效中的某一方面甚至與工作績效無關(guān)的某一方面看的過重
C.考核者認(rèn)為過于嚴(yán)格的考評(píng)會(huì)對(duì)下屬的工作積極性和業(yè)績產(chǎn)生不利的影響
D.考評(píng)人在領(lǐng)導(dǎo)者或權(quán)威人士的暗示下，很容易接受他們的看法而改變自己原來的看法


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1.單項(xiàng)選擇題從績效管理體系的完備性、管理心理學(xué)和組織行為學(xué)原理來分析，造成績效考評(píng)偏差的客觀原因不包括（）

A.績效管理里體系不夠完善
B.考評(píng)人打分出現(xiàn)偏差，考評(píng)人不負(fù)責(zé)任
C.暗示/壓力效應(yīng)
D.考評(píng)人不清楚自己是否出現(xiàn)了打分偏差

2.單項(xiàng)選擇題從員工個(gè)人層面來講，由于員工個(gè)人所處的層次和工作崗位的性質(zhì)不同，考核程序也不同，不過一般都可以借鑒統(tǒng)一的程序，哪一個(gè)不是一般程序的內(nèi)容？（）

A.人力資源管理部門根據(jù)組織戰(zhàn)略目標(biāo)的要求和組織考核的總體規(guī)則，制定好組織的員工績效考核制度并發(fā)放給各自單位
B.各級(jí)部門整理好績效考核資料，送交人力資源部存檔
C.人力資源部制定具體考核計(jì)劃
D.員工參照標(biāo)準(zhǔn)及本人實(shí)際工作情況，寫好自我評(píng)價(jià)上交直接主管