飯店聯(lián)號采取的擴(kuò)張戰(zhàn)略包括（）。

業(yè)務(wù)模式特許經(jīng)營的授予方會(huì)經(jīng)常性的對飯店地點(diǎn)選擇、可行性研究、選擇建筑師等方面提出建議，但不允許飯店業(yè)主使用授予方的設(shè)計(jì)、系統(tǒng)、程序，以及最重要的全球預(yù)訂系統(tǒng)和集團(tuán)廣告、促銷及采購項(xiàng)目。

幫助實(shí)現(xiàn)旅游產(chǎn)品或服務(wù)從供應(yīng)商向消費(fèi)者轉(zhuǎn)移的一系列營銷或銷售組織是（）。

獨(dú)立所有及運(yùn)營的飯店，出于營銷的原因聯(lián)合到一起而形成的飯店組織稱為（）。

分區(qū)法規(guī)常常對某一特定地區(qū)將要建設(shè)的建筑類型做出限制。

行前培訓(xùn)的各項(xiàng)目中，不屬于技能培訓(xùn)的是（）。

不屬于影響費(fèi)估算依據(jù)的是（）。

論述面對多元文化管理時(shí)，飯店經(jīng)理應(yīng)如何面對跨文化管理的挑戰(zhàn)？

為了得到一份管理合同或協(xié)商建立一家合資企業(yè)，外國聯(lián)號一般愿意提供債務(wù)投資。

國際飯店連鎖集團(tuán)能為發(fā)展中國家?guī)淼暮锰幉话ǎǎ?/p>