通過人力資源管理戰(zhàn)略規(guī)劃實踐形成企業(yè)的核心人力資本，是支撐企業(yè)核心競爭力的關鍵所在。

人力資源產業(yè)結構是指人力資源在國民經(jīng)濟各產業(yè)之間和產業(yè)內部各部門之間的分布。

企業(yè)定編的能是計劃期內規(guī)定的總的工作量和各類人員的工作效率。

當預測企業(yè)人力資源供給大于需求時，通常采用下列措施以保證企業(yè)的人力資源供求平衡（）。

搞清企業(yè)現(xiàn)有的人力資源狀況是制定人力資源規(guī)劃的基礎。

基本信息包括工作名稱、工作地位、工作部門、工作地點、崗位分析時間等。

國家經(jīng)濟無論是總體，還是它的各個部門，都不是影響人力資源管理的主要外部環(huán)境因素。

人員核查法是對企業(yè)現(xiàn)有人力資源數(shù)量、（）及在各崗位上的分布狀態(tài)進行校查。

組織結構設計不必考慮組織內外現(xiàn)有人力資源的特點。

素質提升計劃的目的是為企業(yè)中長期發(fā)展所需要的職位事先準備人員。