A.各個(gè)部門同樣有可能存在本位主義傾向，這勢(shì)必會(huì)影響到企業(yè)總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
B.權(quán)責(zé)相對(duì)集中，不利于培養(yǎng)出“多面手”式的管理人才。
C.部門之間的緊密協(xié)作有可能得不到貫徹，也會(huì)產(chǎn)生部門間的利益沖突。
D.企業(yè)所需的能夠派赴各個(gè)區(qū)域的地區(qū)主管比較稀疏，且較難控制。
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A.贏在執(zhí)行
B.凸顯特色
C.以領(lǐng)導(dǎo)為中心
D.重在執(zhí)行
A.極大極大損益值法――大中取大法
B.極大極小后悔值法――大中取小法
C.極小極大損益值法――小中取大法
D.極大極小損益值法――小中取大法
A.人力資源補(bǔ)充計(jì)劃
B.企業(yè)發(fā)展規(guī)劃
C.人力資源開發(fā)計(jì)劃
D.人力資源創(chuàng)新計(jì)劃
A.和平原則
B.明確性原則
C.創(chuàng)新原則
D.取消性原則
A.管理效率低
B.目標(biāo)短期化
C.目標(biāo)組織任務(wù)和結(jié)構(gòu)不明確
D.不靈活
E.對(duì)目標(biāo)管理的原則闡明不夠
最新試題
反饋控制可以采用的方法包括（）。
張經(jīng)理發(fā)現(xiàn)他直接管理的員工人數(shù)過多，超過了他的管理能力。為此，張經(jīng)理決定重新調(diào)整部門，這反映了組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)需要考慮（）。
李經(jīng)理認(rèn)為員工個(gè)人能力不同，需要區(qū)別對(duì)待，為此他在設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)時(shí)（）。
有效控制應(yīng)堅(jiān)持的原則包括（）。
張經(jīng)理希望充分發(fā)揮員工的個(gè)人能力，為此在設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)時(shí)，他應(yīng)該（）。
某互聯(lián)網(wǎng)公司的組織文化以員工個(gè)性尊重而非集體主義為導(dǎo)向，這主要受哪些因素影響？（）
分析經(jīng)營(yíng)環(huán)境的結(jié)果可以用于哪些方面？（）
波特五力模型主要分析了企業(yè)外部環(huán)境中的哪些因素？（）
影響進(jìn)入行業(yè)難易程度的因素不包括哪些？（）
在研究買方時(shí)，需要考察買方在以下哪兩個(gè)方面的因素？（）