以技術或業(yè)務職位代替行政管理職位，這種做法是不可取的。

科學管理之父泰勒是現(xiàn)代工作分析理論的奠基者，他采用一系列科學的方法研究當時生產技術條件下的最佳分工水平。

職位內容的設計是從組織的宏觀角度出發(fā)，對職位的職能、職責、權限及需要的知識、技能、素質等相關內容進行分析和規(guī)劃。

工作識別信息是一項工作區(qū)別于另一項工作的信息。

影響組織設計的一般環(huán)境對組織經營目標的實現(xiàn)沒有直接影響。

業(yè)務流程重組的基本思想是對組織職位體系的再設計。

工作分析作為一門科學是上世紀50年代后才引入我國的。

職位體系診斷無需診斷組織中人員發(fā)展問題。

“職位序列的劃分便于區(qū)分重要的專業(yè)領域或經營管理活動的主要方面，有利于合理分配和調整資源。”這句話表述的是職位序列設計對員工個人的作用。

工作能級的大小是由它在組織中的工作性質、繁簡難易、責任大小、任務輕重、在組織中的重要性、對組織的貢獻大小等因素所決定的。