A.生產(chǎn)及運(yùn)送的工作指令
B.防止過量生產(chǎn)和過量運(yùn)送
C.進(jìn)行“目視管理”的工具
D.改善的工具
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A.發(fā)現(xiàn)需求
B.確定可能的供應(yīng)商并加以分析,合理選擇
C.下訂單
D.訂單跟蹤、貨到驗(yàn)收
E.支付貨款、信息記錄
A.功能一體化
B.空間一體化
C.跨期一體化
D.信息一體化
A.物流
B.信息流
C.資金流
D.人才流
A.彈性
B.可調(diào)性
C.創(chuàng)造性
D.分析性
E.響應(yīng)性
A.計(jì)劃
B.外購(gòu)
C.制造
D.交貨
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最新試題
市場(chǎng)對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)的需求表現(xiàn)在()
協(xié)作企業(yè)的響應(yīng)能力體現(xiàn)在質(zhì)量、交貨期、協(xié)作成本和售后服務(wù)四個(gè)方面。
大規(guī)模定制生產(chǎn)模式要求做到()、產(chǎn)品制造專業(yè)化和生產(chǎn)組織和管理網(wǎng)絡(luò)化。
制造生產(chǎn)與服務(wù)運(yùn)作的區(qū)別表現(xiàn)在:顧客參與程度不同、對(duì)顧客需求的響應(yīng)時(shí)間不同、運(yùn)作場(chǎng)所的集中性和規(guī)模不同、產(chǎn)品價(jià)值形態(tài)不同、在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及度量方面不同。
下列哪些企業(yè)適合采用連續(xù)生產(chǎn)的生產(chǎn)方式()
以下不是時(shí)間研究方法的是()
生產(chǎn)系統(tǒng)的硬件通常是指生產(chǎn)場(chǎng)地、廠房、機(jī)器設(shè)備、工具器具、運(yùn)輸車輛、通訊設(shè)施等。
企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)要推出令顧客滿意的產(chǎn)品,這需要企業(yè)有正確的產(chǎn)品定位,這是爭(zhēng)奪顧客心智戰(zhàn)略。
庫(kù)存費(fèi)用可以分為存儲(chǔ)費(fèi)用、訂貨費(fèi)、生產(chǎn)費(fèi)、缺貨費(fèi)。
生產(chǎn)管理在企業(yè)管理中的地位,首先表現(xiàn)為生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的一部分,從企業(yè)管理系統(tǒng)分層來看,生產(chǎn)管理處于執(zhí)行地位。