溝通制度要明確溝通的角色和職責，定期進行員工滿意度調(diào)查，了解員工目前的工作狀態(tài)和需求是公司及各部門的職責。

員工滿意度調(diào)查反饋應集中宣傳員工滿意度高的結(jié)果。

質(zhì)量小組成員之間的技能水平應能互補，年齡差距亦盡量予以縮小。

演講很少有直接的反饋過程，所以演講者要特別注意利用眼神交流以獲得反饋。

員工滿意度調(diào)查應該根據(jù)員工素質(zhì)差異分別設(shè)計調(diào)查問題。

闡述共同磋商的含義和作用。

員工關(guān)系診斷的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理活動中出現(xiàn)的問題。

員工占企業(yè)的便宜是一種不健康的員工關(guān)系。

管理者應該抓住一切機會對問題員工進行教育幫助，隨時監(jiān)控其改進效果。

職工代表大會是我國國有企業(yè)實行企業(yè)民主的最基本形式。