A.短期的激勵機(jī)制
B.中期的激勵機(jī)制
C.短、中、長的激勵機(jī)制
D.長期的激勵機(jī)制
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A.人數(shù)
B.范圍
C.能力
D.幅度
A.權(quán)利對等
B.權(quán)責(zé)對等
C.責(zé)利對等
D.上下對等
A.有效地為企業(yè)管理服務(wù)
B.效地為經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略服務(wù)
C.有效地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)
D.有效地為發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)
A.平衡計分卡與KPI相匹配
B.管理系統(tǒng)生產(chǎn)系統(tǒng)相匹配
C.生產(chǎn)系統(tǒng)營銷系統(tǒng)相匹配
D.決策系統(tǒng)執(zhí)行系統(tǒng)相匹配
A.發(fā)現(xiàn)并任用人才
B.在組織中發(fā)揮最大的潛能、創(chuàng)造最大的財富
C.整合人力資源
D.人才引進(jìn)
最新試題
在案例“愛因斯坦醫(yī)療中心”中,將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為人力資源管理政策和實踐包含哪些內(nèi)容?()
標(biāo)準(zhǔn)的公司戰(zhàn)略通常主要包括以下幾種類型()。
戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃需要以組織戰(zhàn)略目標(biāo)為基礎(chǔ),這體現(xiàn)了戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的什么特征?()
簡述招聘的主要策略。
哈佛模式強(qiáng)調(diào)了人力資源管理的關(guān)鍵因素是()。
下列屬于組織變革的個體阻力源的是()。
良好的人力資源管理實踐在兼并和收購案中主要在()這些環(huán)節(jié)中發(fā)揮作用。
采取集中戰(zhàn)略的企業(yè)通常具有規(guī)范的職能型組織結(jié)構(gòu)、集權(quán)的層級指揮系統(tǒng)以及標(biāo)準(zhǔn)化的運作程序。
行為研究變革模式包括五個步驟:診斷、分析、反饋、行動和優(yōu)化。
1954年,彼得˙德魯克在《管理的實踐》一書中認(rèn)為人力資源的特性有()。