問答題廣州市某物業(yè)管理有限公司人力資源部2010年3月收到各部分的招聘需求表，具體情況：工程技術(shù)部（電工5人），行政部（行政文員1人），培訓(xùn)部（培訓(xùn)主管1人），財務(wù)部（核算員1人），上述人員必須在2個月內(nèi)到崗位，請你為該公司招聘經(jīng)理制定一份可行的招聘計劃！
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1.多項選擇題技術(shù)部王經(jīng)理拿起筆在一份新員工試用期評價表上沉重地寫下自己的意見：不能勝任軟件開發(fā)工作職責(zé)，不予轉(zhuǎn)正！回憶最初面試的情景，這名員工卻是他最喜歡的一位——本科畢業(yè)，具有兩年軟件開發(fā)工作經(jīng)驗，穿著得體，人很精神，和自己一樣喜歡下圍棋，并且還是老鄉(xiāng)，面試或言談話語很是投緣，草草地又問了兩個專業(yè)問題便當(dāng)即決定錄用。同樣的情景最近已經(jīng)是每三次發(fā)生了。對該公司的軟件開發(fā)工作而言，人員篩選的過程中主要考察的內(nèi)容有（）
A.動機與崗位的匹配性
B.專業(yè)知識和技術(shù)性能力
C.組織、管理能力
D.舉止儀表
2.多項選擇題技術(shù)部王經(jīng)理拿起筆在一份新員工試用期評價表上沉重地寫下自己的意見：不能勝任軟件開發(fā)工作職責(zé)，不予轉(zhuǎn)正！回憶最初面試的情景，這名員工卻是他最喜歡的一位——本科畢業(yè)，具有兩年軟件開發(fā)工作經(jīng)驗，穿著得體，人很精神，和自己一樣喜歡下圍棋，并且還是老鄉(xiāng)，面試或言談話語很是投緣，草草地又問了兩個專業(yè)問題便當(dāng)即決定錄用。同樣的情景最近已經(jīng)是每三次發(fā)生了。王經(jīng)理面試錯誤的原因是（）
A.采用了結(jié)構(gòu)性面試的方法
B.面試的進程比較隨意
C.面試前沒有分析與掌握職位對應(yīng)要求的能力
D.沒有建立信任、親密的面談氣氛
