項目經理決定將預期的進度績效與項目管理計劃一致。這在PMBOK中稱為（）。

為了提高效能，我們應該把第一要務放在“重要但不緊急的事項”上。

項目經理已經完成了某個項目。他明白項目的范圍都已完成，時間和成本都在管理層規(guī)定的目標之內。但是管理層卻說項目失敗了，因為最初的進度基準是27周，而該項目卻花了33周。如果項目的基準是33周的話，項目應該是成功的，這是因為（）。

一個項目包含7個活動：ABCDEFG。ABD可以在任何時候開始，A需要3周，B5周，D11周。AB結束后C才可以開始。C需要6周。BCD結束后E才能開始。E需要2周。F需要4周，需要在C完成之后才能開始。E完成之后G才能開始。G需要3周。FG完成之后項目才最終完成。關鍵路徑是（）。

由于設備安裝，人員摩擦以及客戶不能按期評審等原因，項目已經嚴重滯后。目前來看，項目完成了40％，而時間已經花費了60％。那么，項目經理首先應該（）。

項目進行到一半的時候，發(fā)現了一個與進度有關的約束條件。那么，首先應該（）。

以下哪一種類型的工作容易產生使人迷惑的假象，應趕快處理，但不宜花費過多精力和時間（）。

一份確定項目進度的編制和控制方法的計劃稱為（）。

世界上最沒有效率的事情就是一件事情開始沒有做好，被推倒重來。

想要做好時間管理，計劃比行動更加重要。