A.重新制定基準(zhǔn)，以反映最新的變化
B.分析關(guān)鍵路徑，以便壓縮進(jìn)度
C.將進(jìn)度問題記錄下來，反映給管理層
D.將花費(fèi)時間比預(yù)期時間多的活動列舉出來
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A.進(jìn)度管理計(jì)劃
B.進(jìn)度模型
C.活動屬性
D.進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析
A.風(fēng)險(xiǎn)分析
B.責(zé)任分配矩陣
C.責(zé)任圖
D.基于資源限制的進(jìn)度表（schedule）
A.趕工
B.質(zhì)量
C.績效報(bào)告
D.成本估算
A.定義活動
B..分解WBS
C..完成進(jìn)度表（schedule）
D..壓縮進(jìn)度
A.經(jīng)驗(yàn)
B.項(xiàng)目以外的某人的意見
C..工作的內(nèi)在屬性
D.發(fā)起人的要求
最新試題
項(xiàng)目進(jìn)行了兩個月，一位團(tuán)隊(duì)成員告訴項(xiàng)目經(jīng)理，他需要在某個活動上多花一些時間。項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)，該活動唯一的影響是非關(guān)鍵路徑上的另外一個活動。客戶對工期要求非常嚴(yán)格。那么，項(xiàng)目經(jīng)理接下來應(yīng)該做（）。
下列哪一個最好地描述了項(xiàng)目進(jìn)度表可以改變的程序，包括批準(zhǔn)變更所需的文書工作、跟蹤系統(tǒng)和批準(zhǔn)級別（）。
時間管理法包括效能、效率及勤奮三個方面。
四象限法則是根據(jù)什么特性對事情進(jìn)行的劃分（）。
項(xiàng)目經(jīng)理決定將預(yù)期的進(jìn)度績效與項(xiàng)目管理計(jì)劃一致。這在PMBOK中稱為（）。
以下哪項(xiàng)不屬于“時間殺手”（）。
以下哪項(xiàng)是時間的特性（）。
一個項(xiàng)目有三條關(guān)鍵路徑，則（）。
在兩年之內(nèi)要建立一個測試中心。項(xiàng)目發(fā)起人和項(xiàng)目經(jīng)理已經(jīng)開始對成本進(jìn)行總體估算。從當(dāng)前的形式來看，項(xiàng)目可以在預(yù)定的進(jìn)度和成本之內(nèi)完成，唯一的問題是沒有辦法找到擁有合適技能的人來完成工作。在這種情況下，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注（）。
ABD可以在任何時候開始，A需要3周，B5周，D11周。AB結(jié)束后C才可以開始。C需要6周。BCD結(jié)束后E才能開始。E需要2周。F需要4周，需要在C完成之后才能開始。E完成之后G才能開始。G需要3周。FG完成之后項(xiàng)目才最終完成。那么（）。