A.糾正措施
B.經(jīng)驗教訓(xùn)
C.核實范圍
D.范圍定義
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A.重新審查所有尚未開始的活動
B.使用模擬分析技術(shù)（如蒙特卡洛），評估該約束條件對項目可能的影響
C.重新制定項目的基準(zhǔn)，以確定對進(jìn)度、成本和范圍的影響
D.對剩余的活動進(jìn)行資源平衡，以確定資源夠不夠用
A.更容易管理
B.項目風(fēng)險增加
C.需要更多的人來完成
D.成本會增加
A.1條,A,C,F
B.1條,B,C,E,G
C.1條,D,E,G
D.兩條,B,C,E,G和D,E,G
A.活動A有2周的浮動時間，F(xiàn)有1周的是浮動時間
B.活動F有一周的浮動時間
C.整個項目沒有浮動時間
D.活動A有8周的浮動時間
A.重新制定基準(zhǔn)，以反映最新的變化
B.分析關(guān)鍵路徑，以便壓縮進(jìn)度
C.將進(jìn)度問題記錄下來，反映給管理層
D.將花費(fèi)時間比預(yù)期時間多的活動列舉出來
最新試題
下列哪一個最好地描述了項目進(jìn)度表可以改變的程序，包括批準(zhǔn)變更所需的文書工作、跟蹤系統(tǒng)和批準(zhǔn)級別（）。
項目活動定義的成果包括（）
日常工作中如想提高效能可以從以下哪些方面進(jìn)行（）。
一份確定項目進(jìn)度的編制和控制方法的計劃稱為（）。
時間管理法包括效能、效率及勤奮三個方面。
下列哪些方式能幫助我們提高工作效率（）。
由于設(shè)備安裝，人員摩擦以及客戶不能按期評審等原因，項目已經(jīng)嚴(yán)重滯后。目前來看，項目完成了40％，而時間已經(jīng)花費(fèi)了60％。那么，項目經(jīng)理首先應(yīng)該（）。
以下關(guān)于時間管理方法的描述，正確的是（）。
想要做好時間管理，計劃比行動更加重要。
作為項目經(jīng)理，你將采用以下哪種技術(shù)來控制項目進(jìn)度（）。