A.能起到表率作用
B.有良好的溝通能力
C.以項目目標(biāo)為行為導(dǎo)向
D.有比較強的決斷力
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A.工作的傳統(tǒng)看法和態(tài)度
B.不信任感
C.對中層領(lǐng)導(dǎo)者的影響
D.對高層領(lǐng)導(dǎo)者的影響
A.根據(jù)項目范圍和預(yù)算確定團隊的人數(shù)
B.系統(tǒng)分析員崗位以上的人選，優(yōu)先考慮內(nèi)部選拔
C.保證人員一次到位
D.人員沒有必要一次到位，應(yīng)優(yōu)先保證第一階段的需求
A.組建階段
B.磨合階段
C.規(guī)范階段
D.成效階段
A.目的性
B.臨時性
C.合作性
D.靈活性
A.如果需要，對被指派的活動進(jìn)行更詳細(xì)的計劃
B.在預(yù)算、時間限制和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)完成被指派的工作
C.讓項目經(jīng)理知悉問題、范圍變更和有關(guān)風(fēng)險和質(zhì)量的擔(dān)心
D.主動交流項目狀態(tài)，主動管理預(yù)期事件
最新試題
以下關(guān)于項目會議溝通的表述不正確的是（）。
（）談判中，談判者對自己的每項條件都做相當(dāng)少的讓步，寸利必爭，以獲得最大利益。
把技術(shù)的要素分成實體要素和智能要素的是（）。
在（）成員就如何改進(jìn)工作程序和工作方法互相交換看法或提供建議。
（）是指由一部分人組成，他們有共同的目標(biāo)，為同一個目的工作，團隊中每個成員共同對團隊所需完成的項目負(fù)責(zé)，同時對項目團隊采用的總的工作方法負(fù)責(zé)。
以下屬于硬技術(shù)的創(chuàng)新模式的是（）。
通過信息收集，掌握事件的全貌，培養(yǎng)綜合全局的思考能力，看清問題的本質(zhì)，清楚了解沖突的前因后果。這體現(xiàn)了沖突管理的（）。
商務(wù)交流與談判技術(shù)屬于（）。
四種用來進(jìn)行沖突管理的組織效果評價方法中，注重組織的投入而不是產(chǎn)出的是（）。
（）項目經(jīng)理應(yīng)該允許成員表達(dá)不滿或他們所關(guān)注的問題。