A.根據(jù)項(xiàng)目范圍和預(yù)算確定團(tuán)隊(duì)的人數(shù)
B.系統(tǒng)分析員崗位以上的人選，優(yōu)先考慮內(nèi)部選拔
C.保證人員一次到位
D.人員沒(méi)有必要一次到位，應(yīng)優(yōu)先保證第一階段的需求
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A.組建階段
B.磨合階段
C.規(guī)范階段
D.成效階段
A.目的性
B.臨時(shí)性
C.合作性
D.靈活性
A.如果需要，對(duì)被指派的活動(dòng)進(jìn)行更詳細(xì)的計(jì)劃
B.在預(yù)算、時(shí)間限制和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)完成被指派的工作
C.讓項(xiàng)目經(jīng)理知悉問(wèn)題、范圍變更和有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)和質(zhì)量的擔(dān)心
D.主動(dòng)交流項(xiàng)目狀態(tài)，主動(dòng)管理預(yù)期事件
A.偽團(tuán)隊(duì)
B.潛在團(tuán)隊(duì)
C.真正的團(tuán)隊(duì)
D.高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
A.問(wèn)題解決性團(tuán)隊(duì)
B.自我管理型團(tuán)隊(duì)
C.多功能性團(tuán)隊(duì)
D.政策激勵(lì)型團(tuán)隊(duì)
最新試題
（）是激發(fā)共同奮斗的核心動(dòng)力，失去這一動(dòng)力，成員必將消極怠慢，更無(wú)法組織成積極向上的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。
四種用來(lái)進(jìn)行沖突管理的組織效果評(píng)價(jià)方法中，注重組織的投入而不是產(chǎn)出的是（）。
（）談判中，談判者對(duì)自己的每項(xiàng)條件都做相當(dāng)少的讓步，寸利必爭(zhēng)，以獲得最大利益。
以下關(guān)于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理保證實(shí)施的表述正確的是（）。
以下關(guān)于項(xiàng)目會(huì)議溝通的表述不正確的是（）。
設(shè)備制造技術(shù)屬于（）。
以下關(guān)于沖突特征的表述不正確的是（）。
（）是指由一部分人組成，他們有共同的目標(biāo)，為同一個(gè)目的工作，團(tuán)隊(duì)中每個(gè)成員共同對(duì)團(tuán)隊(duì)所需完成的項(xiàng)目負(fù)責(zé)，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)采用的總的工作方法負(fù)責(zé)。
商務(wù)交流與談判技術(shù)屬于（）。
把技術(shù)的要素分成實(shí)體要素和智能要素的是（）。