在期望的績效目標實現(xiàn)時，必須立刻把錢付給員工，只有及時兌現(xiàn)獎勵，錢對行為的影響才是最大的。

績效管理體系是績效管理中涉及的哪些方面的總和（）

績效管理是管理者對員工在企業(yè)運行中的行為狀態(tài)和行為結果進行定期考查和評估，同時和員工就所要實現(xiàn)的目標互相溝通、達成共識的一種正式的系統(tǒng)化行為。

績效反饋在評估者和被評估者之間架起了一座溝通的橋梁。

目標設置理論極力主張參與，運用參與的主要好處在于，引導員工建立更難達到的目標。