首次擔(dān)任班組長(zhǎng)應(yīng)具有3年及以上相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)歷，副班長(zhǎng)可放寬至2年。

轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)采取集中培訓(xùn)和崗位見(jiàn)習(xí)相結(jié)合的方式進(jìn)行。

各單位要建立班組長(zhǎng)后備人才選拔培養(yǎng)機(jī)制，按照不低于現(xiàn)有班組長(zhǎng)人數(shù)2：1的比例，建立班組長(zhǎng)后備人才儲(chǔ)備庫(kù)，并實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。

近3年績(jī)效等級(jí)積分累計(jì)達(dá)到4.5分，有2年及以上班組長(zhǎng)、供電所核心崗位工作經(jīng)歷，在職務(wù)（職級(jí)）晉升、職員評(píng)選或崗位競(jìng)聘時(shí)，同等條件下優(yōu)先錄用。

崗位見(jiàn)習(xí)培訓(xùn)，采取導(dǎo)師指導(dǎo)見(jiàn)習(xí)和集中培訓(xùn)相結(jié)合方式進(jìn)行。

超越班面向參加提升班的班組長(zhǎng)選拔，數(shù)量控制在參加提升班班組長(zhǎng)總數(shù)的20%以內(nèi)。

各級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)應(yīng)根據(jù)每位轉(zhuǎn)崗人員與擬轉(zhuǎn)目標(biāo)崗位的能力差距，以達(dá)到目標(biāo)崗位能力、業(yè)績(jī)要求為目標(biāo)，設(shè)計(jì)統(tǒng)一的培訓(xùn)方案。

因工作需要，經(jīng)組織調(diào)配、崗位競(jìng)聘方式到異地工作人員，首次從派出單位到接收單位時(shí)所發(fā)生的交通費(fèi)、伙食補(bǔ)助費(fèi)、公雜費(fèi)等費(fèi)用，按照公司差旅費(fèi)管理辦法有關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，由派出單位報(bào)銷。

違反派出或接收單位相關(guān)規(guī)定，造成不良影響的人員，予以退回。

經(jīng)組織安排到異地的掛職鍛煉、人才幫扶、人員借用、勞務(wù)協(xié)作人員，在異地工作期間，統(tǒng)一安排住宿的，按出差規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷公雜費(fèi)。