信息系統(tǒng)項目管理師項目成本管理單項選擇題每日一練(2019.04.21)

來源：考試資料網(wǎng)

1 一般將成本管理劃分為成本估算、成本預(yù)算、成本控制幾個過程。以下關(guān)于成本預(yù)算的描述，不正確的是（）

2 以下（）提供了基于項目績效的項目總體預(yù)期成本。

3 項目計劃工期為4年，預(yù)算總成本為800萬元。在項目的實施過程中，通過對成本的核算和有關(guān)成本與進(jìn)度的記錄得知，開工后第2年末實際成本發(fā)生額為200萬元，所完成工作的計劃預(yù)算成本額為100萬元。與項目預(yù)算成本比較可知：當(dāng)工期過半時，項目的計劃成本發(fā)生額應(yīng)該為400萬元。此時如果不采取任何糾正措施，照此速度發(fā)展下去，那么到開工后第4年末項目會出現(xiàn)（）萬元的成本超支。

點擊查看答案&解析

4 要將成本分配到發(fā)生該成本的期間，應(yīng)該（）

點擊查看答案&解析

5 某項目計劃分為立項、實施和運維三個階段。財務(wù)部給該項目的預(yù)算金額不超過80萬元。項目經(jīng)理估算立項階段的成本為20萬元，實施階段的成本為50萬元，運維階段的成本為30萬元。若用自底向上法對該項目的成本進(jìn)行估算，則估算值應(yīng)為（）萬元。

點擊查看答案&解析