管理咨詢師考試章節(jié)練習(xí)(2020.05.30)

單項(xiàng)選擇題
對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者或個(gè)人而言，強(qiáng)調(diào)并努力實(shí)踐“操之在我”的理念以及受害者、責(zé)任者的概念，其目的在于：（）
A.讓周遭的他人理解和做到這些
B.轉(zhuǎn)變自身觀念
C.轉(zhuǎn)變他人觀念
D.讓他人更好地為其做事
多項(xiàng)選擇題
按咨詢內(nèi)容劃分，質(zhì)量管理咨詢可分為()。
A.內(nèi)部咨詢
B.外部咨詢
C.內(nèi)外結(jié)合咨詢
D.質(zhì)量管理全面咨詢
E.質(zhì)量管理專題咨詢
單項(xiàng)選擇題
內(nèi)外部矩陣的九個(gè)格子被分成三個(gè)區(qū)間，分別代表了不同的戰(zhàn)略含義。3、5、7格稱作堅(jiān)持型和保持型業(yè)務(wù)，應(yīng)采取()戰(zhàn)略。
A.穩(wěn)步發(fā)展
B.剝離
C.清算
D.加強(qiáng)型、一體化戰(zhàn)略、投資/擴(kuò)展戰(zhàn)略
單項(xiàng)選擇題
戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的核心，它指明了企業(yè)在今后較長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)經(jīng)過(guò)努力應(yīng)該達(dá)到或期望達(dá)到的()
A、一般經(jīng)營(yíng)水準(zhǔn)
B、一般經(jīng)營(yíng)規(guī)模
C、總體經(jīng)營(yíng)水平
D、總體經(jīng)營(yíng)能力
單項(xiàng)選擇題
目前越來(lái)越多的咨詢公司按照客戶要求編制投標(biāo)文件，積極參加競(jìng)標(biāo)活動(dòng)?？蛻暨x擇管理咨詢公司最關(guān)注下列競(jìng)標(biāo)文件組合中的是哪一項(xiàng)（）。
A.公司簡(jiǎn)介、公司資質(zhì)證書(shū)、項(xiàng)目報(bào)價(jià)
B.公司簡(jiǎn)介、項(xiàng)目建議書(shū)、項(xiàng)目報(bào)價(jià)
C.項(xiàng)目報(bào)價(jià)、保密協(xié)議、項(xiàng)目組構(gòu)成
D.項(xiàng)目報(bào)價(jià)、項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃、保密協(xié)議
問(wèn)答題
企業(yè)質(zhì)量管理咨詢的課題應(yīng)包括哪些方面?
答案： (1)產(chǎn)品質(zhì)量戰(zhàn)略咨詢。產(chǎn)品質(zhì)量戰(zhàn)略就是企業(yè)為了設(shè)計(jì)和生產(chǎn)出顧客所需要的質(zhì)量特性，達(dá)到顧客所要求的質(zhì)量水平、滿足其需要...
單項(xiàng)選擇題
咨詢顧問(wèn)對(duì)企業(yè)管理問(wèn)題的診治，要遵循（）的基本原則。
A.完全參與
B.有限參與
C.無(wú)限參與
D.深度參與
單項(xiàng)選擇題
經(jīng)驗(yàn)證明，在頭腦風(fēng)暴法中，會(huì)議時(shí)間一般以（）分鐘效果最佳。
A.20~60
B.30~70
C.40~80
D.50~90
問(wèn)答題
什么是分析管理層次？其重點(diǎn)是什么？
答案：分析管理層次又稱激勵(lì)管理層次。這一層次建立在第一層次即基礎(chǔ)管理層次完善的基礎(chǔ)上，主要表現(xiàn)為將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為逐級(jí)細(xì)化，...
判斷題
績(jī)效考核小流程的第一步是制定標(biāo)準(zhǔn)（）。
答案：正確

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管理咨詢師考試章節(jié)練習(xí)(2020.05.30)

對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者或個(gè)人而言，強(qiáng)調(diào)并努力實(shí)踐“操之在我”的理念以及受害者、責(zé)任者的概念，其目的在于：（）

按咨詢內(nèi)容劃分，質(zhì)量管理咨詢可分為()。

內(nèi)外部矩陣的九個(gè)格子被分成三個(gè)區(qū)間，分別代表了不同的戰(zhàn)略含義。3、5、7格稱作堅(jiān)持型和保持型業(yè)務(wù)，應(yīng)采取()戰(zhàn)略。

戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的核心，它指明了企業(yè)在今后較長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)經(jīng)過(guò)努力應(yīng)該達(dá)到或期望達(dá)到的()

目前越來(lái)越多的咨詢公司按照客戶要求編制投標(biāo)文件，積極參加競(jìng)標(biāo)活動(dòng)?？蛻暨x擇管理咨詢公司最關(guān)注下列競(jìng)標(biāo)文件組合中的是哪一項(xiàng)（）。

企業(yè)質(zhì)量管理咨詢的課題應(yīng)包括哪些方面?

咨詢顧問(wèn)對(duì)企業(yè)管理問(wèn)題的診治，要遵循（）的基本原則。

經(jīng)驗(yàn)證明，在頭腦風(fēng)暴法中，會(huì)議時(shí)間一般以（）分鐘效果最佳。

什么是分析管理層次？其重點(diǎn)是什么？

績(jī)效考核小流程的第一步是制定標(biāo)準(zhǔn)（）。

管理咨詢師考試章節(jié)練習(xí)(2020.05.30)

對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者或個(gè)人而言，強(qiáng)調(diào)并努力實(shí)踐“操之在我”的理念以及受害者、責(zé)任者的概念，其目的在于：（）

按咨詢內(nèi)容劃分，質(zhì)量管理咨詢可分為()。

內(nèi)外部矩陣的九個(gè)格子被分成三個(gè)區(qū)間，分別代表了不同的戰(zhàn)略含義。3、5、7格稱作堅(jiān)持型和保持型業(yè)務(wù)，應(yīng)采取()戰(zhàn)略。

戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的核心，它指明了企業(yè)在今后較長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)經(jīng)過(guò)努力應(yīng)該達(dá)到或期望達(dá)到的()

目前越來(lái)越多的咨詢公司按照客戶要求編制投標(biāo)文件，積極參加競(jìng)標(biāo)活動(dòng)?？蛻暨x擇管理咨詢公司最關(guān)注下列競(jìng)標(biāo)文件組合中的是哪一項(xiàng)（）。

企業(yè)質(zhì)量管理咨詢的課題應(yīng)包括哪些方面?

咨詢顧問(wèn)對(duì)企業(yè)管理問(wèn)題的診治，要遵循（）的基本原則。

經(jīng)驗(yàn)證明，在頭腦風(fēng)暴法中，會(huì)議時(shí)間一般以（）分鐘效果最佳。

什么是分析管理層次？其重點(diǎn)是什么？

績(jī)效考核小流程的第一步是制定標(biāo)準(zhǔn)（）。

對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者或個(gè)人而言，強(qiáng)調(diào)并努力實(shí)踐“操之在我”的理念以及受害者、責(zé)任者的概念，其目的在于：（）

按咨詢內(nèi)容劃分，質(zhì)量管理咨詢可分為()。

內(nèi)外部矩陣的九個(gè)格子被分成三個(gè)區(qū)間，分別代表了不同的戰(zhàn)略含義。3、5、7格稱作堅(jiān)持型和保持型業(yè)務(wù)，應(yīng)采取()戰(zhàn)略。

戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的核心，它指明了企業(yè)在今后較長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)經(jīng)過(guò)努力應(yīng)該達(dá)到或期望達(dá)到的()

目前越來(lái)越多的咨詢公司按照客戶要求編制投標(biāo)文件，積極參加競(jìng)標(biāo)活動(dòng)?？蛻暨x擇管理咨詢公司最關(guān)注下列競(jìng)標(biāo)文件組合中的是哪一項(xiàng)（）。

咨詢顧問(wèn)對(duì)企業(yè)管理問(wèn)題的診治，要遵循（）的基本原則。

經(jīng)驗(yàn)證明，在頭腦風(fēng)暴法中，會(huì)議時(shí)間一般以（）分鐘效果最佳。

什么是分析管理層次？其重點(diǎn)是什么？

績(jī)效考核小流程的第一步是制定標(biāo)準(zhǔn)（）。