項目管理章節(jié)練習(xí)(2020.05.26)

來源：考試資料網(wǎng)

1 一個合并跨國公司計費(fèi)系統(tǒng)的項目即將開始，項目經(jīng)理識別到有三位經(jīng)理對這些變化感到不舒服。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？（）

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2 運(yùn)營經(jīng)理是（）

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3 項目經(jīng)理報告說，項目的成本績效指數(shù)為1.15，進(jìn)度績效指數(shù)為0.7，項目發(fā)起人要求項目經(jīng)理修改工作范圍，以確保成本績效指數(shù)為1.0時進(jìn)度績效指數(shù)也為1.0，項目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？（）

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4 項目質(zhì)量管理內(nèi)容應(yīng)該包括（）。

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5.判斷題項目風(fēng)險來源于信息不對稱。

參考答案：錯誤

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6 下列哪個不屬于WBS的制定原則（）

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7 對于復(fù)雜的項目，尤其是那些跨職能部門的項目，下列哪一種組織結(jié)構(gòu)最有效？（）

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8.判斷題項目團(tuán)隊組織開發(fā)是為了績效上升。

參考答案：正確

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9 在規(guī)劃項目開工大會時，項目經(jīng)理應(yīng)該如何處理干系人的期望？（）

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