項目管理章節(jié)練習(2020.05.26)

來源：考試資料網(wǎng)

1 一個合并跨國公司計費系統(tǒng)的項目即將開始，項目經(jīng)理識別到有三位經(jīng)理對這些變化感到不舒服。項目經(jīng)理下一步應該怎么做？（）

2 運營經(jīng)理是（）

3 項目經(jīng)理報告說，項目的成本績效指數(shù)為1.15，進度績效指數(shù)為0.7，項目發(fā)起人要求項目經(jīng)理修改工作范圍，以確保成本績效指數(shù)為1.0時進度績效指數(shù)也為1.0，項目經(jīng)理下一步應該怎么做？（）

4 項目質量管理內(nèi)容應該包括（）。

5.判斷題項目風險來源于信息不對稱。

6 下列哪個不屬于WBS的制定原則（）

7 對于復雜的項目，尤其是那些跨職能部門的項目，下列哪一種組織結構最有效？（）

8.判斷題項目團隊組織開發(fā)是為了績效上升。

9 在規(guī)劃項目開工大會時，項目經(jīng)理應該如何處理干系人的期望？（）