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00154企業(yè)管理咨詢章節(jié)練習(xí)(2020.03.19)

名詞解釋
產(chǎn)品質(zhì)量戰(zhàn)略
答案：產(chǎn)品質(zhì)量戰(zhàn)略是指企業(yè)為了設(shè)計(jì)和生產(chǎn)出顧客所需要的質(zhì)量特性達(dá)到顧客所要求的質(zhì)量水平，滿足其需要、所做出的長(zhǎng)遠(yuǎn)性謀劃和方略。
問答題
試對(duì)目標(biāo)管理的全過程進(jìn)行分析。
答案：目標(biāo)管理的全過程包括三個(gè)階段：
（1）目標(biāo)設(shè)定。目標(biāo)的設(shè)定要遵循SMART原則。
（2）目標(biāo)分解。雖...
多項(xiàng)選擇題
主要原材料的消耗包括（）
A.構(gòu)成產(chǎn)品或零件凈重所消耗的原材料
B.倉(cāng)儲(chǔ)盤虧
C.工藝性損耗
D.非工藝性損耗
E.訂購(gòu)損耗
問答題
簡(jiǎn)述企業(yè)管理咨詢?nèi)藛T的素質(zhì)要求。
答案：（1）國(guó)外學(xué)者關(guān)于咨詢?nèi)藛T應(yīng)具有的素質(zhì)的觀點(diǎn)；
（2）我國(guó)咨詢?nèi)藛T應(yīng)具有的素質(zhì)要求；
（3）政治思想...
單項(xiàng)選擇題
診斷借用到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理上，就形成了管理診斷，又稱（）
A.管理咨詢
B.管理策略
C.管理問題
D.管理方案
填空題
預(yù)備咨詢階段工作步驟是：（）、（）、（）。
答案：預(yù)備調(diào)查；確定課題；簽署協(xié)議
多項(xiàng)選擇題
產(chǎn)品質(zhì)量綜合分析的方法包括（）
A.質(zhì)量特性分析法
B.質(zhì)量指標(biāo)分析法
C.質(zhì)量管理分析法
D.質(zhì)量體系分析法
E.質(zhì)量成本分析法
單項(xiàng)選擇題
作為一套完整的咨詢方案，除了提交策略報(bào)告之外，咨詢公司還應(yīng)該具備（）
A.解決實(shí)施難題的能力
B.實(shí)施的能力
C.方案策劃的能力
D.承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力
多項(xiàng)選擇題
質(zhì)量管理咨詢的內(nèi)容一般包括（）
A.產(chǎn)品質(zhì)量咨詢
B.材料供應(yīng)咨詢
C.戰(zhàn)略發(fā)展咨詢
D.工藝質(zhì)量咨詢
E.質(zhì)量管理工作咨詢
問答題
簡(jiǎn)述企業(yè)管理組織咨詢的內(nèi)容和作用。
答案：1.企業(yè)管理組織咨詢的內(nèi)容：
①職能結(jié)構(gòu)；
②層次結(jié)構(gòu)；
③部門結(jié)構(gòu)；
④職權(quán)結(jié)...

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00154企業(yè)管理咨詢章節(jié)練習(xí)(2020.03.19)

產(chǎn)品質(zhì)量戰(zhàn)略

試對(duì)目標(biāo)管理的全過程進(jìn)行分析。

主要原材料的消耗包括（）

簡(jiǎn)述企業(yè)管理咨詢?nèi)藛T的素質(zhì)要求。

診斷借用到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理上，就形成了管理診斷，又稱（）

預(yù)備咨詢階段工作步驟是：（）、（）、（）。

產(chǎn)品質(zhì)量綜合分析的方法包括（）

作為一套完整的咨詢方案，除了提交策略報(bào)告之外，咨詢公司還應(yīng)該具備（）

質(zhì)量管理咨詢的內(nèi)容一般包括（）

簡(jiǎn)述企業(yè)管理組織咨詢的內(nèi)容和作用。

00154企業(yè)管理咨詢章節(jié)練習(xí)(2020.03.19)

產(chǎn)品質(zhì)量戰(zhàn)略

試對(duì)目標(biāo)管理的全過程進(jìn)行分析。

主要原材料的消耗包括（）

簡(jiǎn)述企業(yè)管理咨詢?nèi)藛T的素質(zhì)要求。

診斷借用到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理上，就形成了管理診斷，又稱（）

預(yù)備咨詢階段工作步驟是：（）、（）、（）。

產(chǎn)品質(zhì)量綜合分析的方法包括（）

作為一套完整的咨詢方案，除了提交策略報(bào)告之外，咨詢公司還應(yīng)該具備（）

質(zhì)量管理咨詢的內(nèi)容一般包括（）

簡(jiǎn)述企業(yè)管理組織咨詢的內(nèi)容和作用。

試對(duì)目標(biāo)管理的全過程進(jìn)行分析。

簡(jiǎn)述企業(yè)管理咨詢?nèi)藛T的素質(zhì)要求。

診斷借用到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理上，就形成了管理診斷，又稱（）

預(yù)備咨詢階段工作步驟是：（）、（）、（）。

作為一套完整的咨詢方案，除了提交策略報(bào)告之外，咨詢公司還應(yīng)該具備（）

簡(jiǎn)述企業(yè)管理組織咨詢的內(nèi)容和作用。