中級系統(tǒng)集成項目管理工程師系統(tǒng)集成項目管理應(yīng)用技術(shù)章節(jié)練習(xí)(2019.05.03)

來源：考試資料網(wǎng)

1.問答題為了使項目通過驗收，請簡要敘述作為承建方的項目經(jīng)理，應(yīng)該如何處理。

參考答案：通常，項目的正式驗收包括：驗收項目產(chǎn)品、文檔、及移交已經(jīng)完成的交付成果和產(chǎn)品。對這個項目來說，作為承建方的項目經(jīng)理，應(yīng)該...

2.判斷題配置識別、變更控制、狀態(tài)報告、配置審計是軟件配置管理包含的主要活動。（）

3.問答題請用150字以內(nèi)的文字，分析導(dǎo)致軟件子項目失控的可能原因。

參考答案：1.小張缺乏足夠的項目管理能力和經(jīng)驗。
2.小張身兼二職，精力和時間不夠用，顧此失彼。
3.小張沒有...

4.問答題請概括出錢某在人力資源管理方面存在的問題。

參考答案：（1）獎勵政策沒有得到領(lǐng)導(dǎo)的同意（或支持、溝通）；
（2）Y型的管理風(fēng)格沒有與切實可行的規(guī)章制度（或措施、機(jī)制...

5.問答題針對本案例，章某應(yīng)該在前期進(jìn)行可行性分析，請問可行性分析的基本內(nèi)容有哪些？

參考答案：信息系統(tǒng)項目可行性研究的內(nèi)容，一般可以歸納如下：
（1）技術(shù)可行性分析（或稱搭建系統(tǒng)原型等）：通過調(diào)研確定項目...

6.問答題請用400字以內(nèi)的文字，概述典型的信息系統(tǒng)集成項目的進(jìn)度管理的過程和方法以及資源配置對進(jìn)度的制約。

參考答案：進(jìn)度/進(jìn)度管理的過程：
（1）活動定義?；顒佣x把工作包進(jìn)一步分解為活動，以方便進(jìn)度管理?；顒佣x的方法有分解...

7.問答題請用400字以內(nèi)的文字，概述典型的系統(tǒng)集成項目團(tuán)隊的角色構(gòu)成。敘述在組建項目團(tuán)隊、建設(shè)項目團(tuán)隊和管理項目團(tuán)隊方面所需的活動，結(jié)合實例說明。

參考答案：1.針對選定的項目，根據(jù)項目的特點，需要的角色如下：
（1）管理類崗位如項目經(jīng)理；
（2）工程類如系...

8.問答題請說明強(qiáng)某可以采用哪些方法來跟蹤項目的進(jìn)度，以確保項目能夠按期交付（300字以內(nèi)）。

參考答案：（1）基于WBS和工時估算制訂活動網(wǎng)絡(luò)圖，制訂項目工作計劃。
（2）建立對項目工作的監(jiān)督和測量機(jī)制。

9.問答題請簡要說明發(fā)生上述情況的可能原因。

參考答案：1.可能是單位沒有對項目進(jìn)行統(tǒng)一管理，誰的權(quán)大誰的項目就獲得優(yōu)先支持。
2.副總裁承攬了新的更重要的項目。

10.問答題請計算成本偏差（CV）、進(jìn)度偏差（SV）、成本績效指數(shù)（CPI）、進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）。

參考答案：CV=EV-AC=54-68=-14萬元
SV=EV-PV=54-64=-10萬元
CPI=EV/A...