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問答題
【簡答題】閱讀下列人力資源管理問題的敘述，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。【說明】M是負責某行業(yè)一個系統(tǒng)集成項目的項目經(jīng)理，因人手比較緊張，M從正在從事編程工作的高手中選擇了小張作為負責軟件子項目的項目經(jīng)理，小張同時兼任模塊的編程工作，這種安排導致軟件子項目失控。請用150字以內(nèi)的文字，分析導致軟件子項目失控的可能原因。
答案：
1.小張缺乏足夠的項目管理能力和經(jīng)驗。
2.小張身兼二職，精力和時間不夠用，顧此失彼。
3.小張沒有...
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問答題
【簡答題】閱讀下面說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)?！菊f明】某網(wǎng)絡建設項目在商務談判階段，建設方和承建方鑒于以前有過合作經(jīng)歷，并且在合同談判階段雙方都認為理解了對方的意圖，因此簽訂的合同只簡單規(guī)定了項目建設內(nèi)容、項目金額、付款方式和交工時間。在實施過程中，建設方提出一些新需求，對原有需求也做了一定的更改。承建方項目組經(jīng)評估認為新需求可能會導致工期延遲和項目成本大幅增加，因此拒絕了建設方的要求，并讓此項目的銷售人員通知建設方。當銷售人員告知建設方不能變更時，建設方對此非常不滿意，認為承建方?jīng)]有認真履行合同。在初步驗收時，建設方提出了很多問題，甚至將曾被拒絕的需求變更重新提出，雙方交涉陷入僵局。建設方一直沒有在驗收清單上簽字，最終導致項目進度延誤，而建設方以未按時交工為由，要求承建方進行賠償。將以下空白處填寫的恰當?shù)膬?nèi)容，寫入答題紙的對應欄內(nèi)。為了使項目通過驗收，請簡要敘述作為承建方的項目經(jīng)理，應該如何處理。
答案：
通常，項目的正式驗收包括：驗收項目產(chǎn)品、文檔、及移交已經(jīng)完成的交付成果和產(chǎn)品。對這個項目來說，作為承建方的項目經(jīng)理，應該...
