一級造價工程師建設(shè)工程造價案例分析章節(jié)練習(xí)(2019.01.21)

某六層單元式住宅共54戶，建筑面積為3949.62㎡。原設(shè)計方案為磚混結(jié)構(gòu)，內(nèi)、外墻均為240mm磚墻。現(xiàn)擬定的新方案為內(nèi)澆外砌結(jié)構(gòu)，外墻做法不變，內(nèi)墻采用C20鋼筋混凝土澆筑。新方案內(nèi)橫墻厚為140mm，內(nèi)縱墻厚為160mm，其他部位的做法、選材及建筑標(biāo)準與原方案相同。
兩方案各項指標(biāo)見表2-1。
表2-1設(shè)計方案指標(biāo)對比表:
 

問題：
1.請計算兩方案如下技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)：
(1)兩方案建筑面積、使用面積單方造價各為多少?每平方米差價多少?
(2)新方案每戶增加使用面積多少平方米?多投入多少元?
2.若作為商品房，按使用面積單方售價5647.96元出售，兩方案的總售價相差多少?
3.若作為商品房，按建筑面積單方售價4000元出售，兩方案折合使用面積單方售價各為多少元?相差多少?

某建設(shè)項目的一期工程基坑土方開挖任務(wù)委托給某機械化施工公司。該場地自然地坪標(biāo)高-0．60m，基坑底標(biāo)高-3．10m，無地下水，基坑底面尺寸為20×40(m2)。經(jīng)甲方代表認可的施工方案為：基坑邊坡1：m=1：0．67(Ⅲ類土)，挖出土方量在現(xiàn)場附近堆放。挖土采用挖斗容量為0．75m3的反鏟挖土機，75kW液壓推土機配合推土(平均推運距離30m)。為防止超挖和擾動地基土，按開挖總土方量的20％作為人工清底、修邊坡土方量。施工單位提交的預(yù)算書中的土方開挖工程量為2530m3，預(yù)算單價為5850．00元／1000m3，即該項土方開挖直接費為2．53×5750．00=14800．50元。
問題
(1)請審核預(yù)算書中的土方開挖工程量是否準確?
(2)甲方代表認為預(yù)算書中采用的預(yù)算單方價與實際情況不符。經(jīng)協(xié)商決定通過現(xiàn)場實測的工日、機械臺班消耗數(shù)據(jù)和當(dāng)?shù)鼐C合人工日工資標(biāo)準(19．50元)及機械臺班預(yù)算單價(反鏟挖土機每臺班789．20元，推土機每臺班473．40元)確定每1000m3土方開挖的預(yù)算單價。實測數(shù)據(jù)如下：
①反鏟挖土機純工作1h的生產(chǎn)率為56m3，機械時間利用系數(shù)為0．80，機械幅度差系數(shù)為25％；
②推土機純工作1h的生產(chǎn)率為92m3，機械時間利用系數(shù)為0．85，機械幅度差系數(shù)為20％；
③人工連續(xù)作業(yè)挖1m3土方需基本工作時間為90min，輔助工作時間、準備與結(jié)束工作時間、不可避免中斷時間、休息時間分別占工作延續(xù)時間的2％、2％、1．5％、20．5％，人工幅度差系數(shù)為10％；
④在挖土機推土機作業(yè)時，需人工配合工日按平均每臺班1個工日計。試計算該工程的預(yù)算單價。
(3)該基坑土方開挖預(yù)算直接費為多少?

某擬建工業(yè)項目建設(shè)投資3000萬元，建設(shè)期2年，生產(chǎn)運營期8年。其他有關(guān)資料和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)如下：
1．建設(shè)投資預(yù)計全部形成固定資產(chǎn)，固定資產(chǎn)使用年限為8年，殘值率5％，采用直線法折舊。
2．建設(shè)投資來源為資本金和貸款。其中貸款本金為l800萬元，貸款年利率為6％，按年計息，貸款在2年內(nèi)均衡投入。
3．在生產(chǎn)運營期前4年按照等額還本付息方式償還貸款。
4．生產(chǎn)運營期第1年由資本金投入300萬元，作為生產(chǎn)運營期間的流動資金。
5．項目生產(chǎn)運營期正常年份營業(yè)收入為1500萬元，經(jīng)營成本為680萬元。生產(chǎn)運營期第1年營業(yè)收入和經(jīng)營成本均為正常年份的80％，第2年起各年營業(yè)收入和經(jīng)營成本均達到正常年份水平。
6．項目所得稅稅率為25％，營業(yè)稅金及附加稅率為6％。
【問題】
1．列式計算項目的年折舊額。
2．列式計算項目生產(chǎn)運營期第1年、第2年應(yīng)償還的本息額。
3．列式計算項目生產(chǎn)運營期笫1年、第2年的總成本費用。
4．判斷項目生產(chǎn)運營期第1年末項目還款資金能否滿足約定還款方式要求，并通過列式計算說明理由。
5．列式計算項目正常年份的總投資收益率。
(計算結(jié)果均保留兩位小數(shù))

某工程合同工期21天，工程公司項目經(jīng)理部技術(shù)人員擬定的初始網(wǎng)絡(luò)進度計劃如圖2-1-1所示。在公司協(xié)調(diào)會上，設(shè)備供應(yīng)部門提出，工作F、J使用的同種機械只能租賃到1臺，因此，該兩項工作只能按先后順序施工。
 

問題：
<1>、從工期控制的角度出發(fā)，工作F、J哪一項先施工較合理？說明理由并進行進度計劃調(diào)整，繪制新網(wǎng)絡(luò)圖。調(diào)整后的關(guān)鍵工作有哪些？工期為多少天？
<2>、經(jīng)上述調(diào)整后的合理計劃被批準為正式進度計劃。但在開工后，由于工作I的時間延誤，使工作J的開始作業(yè)時間推遲3天。工作J每推遲1天開工費用損失500元，總工期每拖延1天罰款700元。受上述事件的影響，該工程的總工期將為多少天？綜合費用增加多少元？
<3>、在發(fā)生問題（2）所述情況后，若通過壓縮工作的持續(xù)時間來調(diào)整進度計劃，從經(jīng)濟的角度考慮，應(yīng)壓縮哪些工作的持續(xù)時間？每項工作分別壓縮多少天？總工期為多少天？相應(yīng)增加的綜合費用為多少元？各項工作可壓縮時間及壓縮每1天需增加的費用見表2-1-1。
表2-1-1網(wǎng)絡(luò)調(diào)整相關(guān)數(shù)據(jù)表