某施工單位制定了嚴(yán)格的成本管理制度,建立了規(guī)范長效的成本管理流程。
并構(gòu)建了科學(xué)實(shí)用的成本數(shù)據(jù)庫。
該施工單位擬參加某一公開招標(biāo)項(xiàng)目的投標(biāo),根據(jù)本單位成本數(shù)據(jù)庫中類似工程項(xiàng)目的成本經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù),測算出該工程項(xiàng)目不含規(guī)費(fèi)和稅金的報(bào)價(jià)為8100萬元。其中,企業(yè)管理費(fèi)率為8%(以人材機(jī)費(fèi)用之和為計(jì)算基數(shù)),利潤率為3%(以人材機(jī)費(fèi)用與管理費(fèi)之和為計(jì)算基數(shù))。
造價(jià)工程師對擬投標(biāo)工程項(xiàng)目的具體情況進(jìn)一步分析后,發(fā)現(xiàn)該工程項(xiàng)目的材料費(fèi)尚有降低成本的可能性,并提出了若干降低成本的措施。
該工程項(xiàng)目由A、B、C、D四個(gè)分部工程組成,經(jīng)造價(jià)工程師定量分析,其功能指數(shù)分別為0.1、0.4、0.3、0.2。
(其中無形費(fèi)用為200萬元),基本預(yù)備費(fèi)費(fèi)率為
8%,預(yù)計(jì)未來3年的年均投資價(jià)格上漲率為5%。
(2)項(xiàng)目建設(shè)前期為1年,建設(shè)期為2年,生產(chǎn)運(yùn)營期為8年。
(3)項(xiàng)目建設(shè)期1年完成項(xiàng)目靜態(tài)投資的40%,第2年完成靜態(tài)
投資的60%,項(xiàng)目生產(chǎn)運(yùn)營期第1年投入流動(dòng)資金240萬元。
(4)項(xiàng)目的建設(shè)投資、流動(dòng)資金均由資本金投入。
(5)除了無形資產(chǎn)費(fèi)用之外,項(xiàng)目建設(shè)投資全部形成固定資產(chǎn),無形資產(chǎn)按生產(chǎn)運(yùn)營期平均攤銷,固定資產(chǎn)使用年限為8年,殘值率為5%,采用直線法折舊。
(6)項(xiàng)目正常年份的產(chǎn)品設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力為10000件/年,正常年份年總成本費(fèi)用為950萬元,其中項(xiàng)目單位產(chǎn)品的可變成本為550元,其余為固定成本,項(xiàng)目產(chǎn)品預(yù)計(jì)售價(jià)為1400元/價(jià),營業(yè)稅金及附加稅稅率為6%,企業(yè)適用的所得稅稅率為25%。
(7)項(xiàng)目生產(chǎn)運(yùn)營期第1年的生產(chǎn)能力為正常年份設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力的70%,第2年及以后各年的生產(chǎn)能力達(dá)到設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力的100%。