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問(wèn)答題
【案例分析題】
某施工單位制定了嚴(yán)格的成本管理制度，建立了規(guī)范長(zhǎng)效的成本管理流程。
并構(gòu)建了科學(xué)實(shí)用的成本數(shù)據(jù)庫(kù)。
該施工單位擬參加某一公開(kāi)招標(biāo)項(xiàng)目的投標(biāo)，根據(jù)本單位成本數(shù)據(jù)庫(kù)中類(lèi)似工程項(xiàng)目的成本經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，測(cè)算出該工程項(xiàng)目不含規(guī)費(fèi)和稅金的報(bào)價(jià)為8100萬(wàn)元。其中，企業(yè)管理費(fèi)率為8%（以人材機(jī)費(fèi)用之和為計(jì)算基數(shù)），利潤(rùn)率為3%（以人材機(jī)費(fèi)用與管理費(fèi)之和為計(jì)算基數(shù)）。
造價(jià)工程師對(duì)擬投標(biāo)工程項(xiàng)目的具體情況進(jìn)一步分析后，發(fā)現(xiàn)該工程項(xiàng)目的材料費(fèi)尚有降低成本的可能性，并提出了若干降低成本的措施。
該工程項(xiàng)目由A、B、C、D四個(gè)分部工程組成，經(jīng)造價(jià)工程師定量分析，其功能指數(shù)分別為0.1、0.4、0.3、0.2。
答案：
施工成本管理的流程有成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析，成本考核環(huán)節(jié)構(gòu)成，其中施工單位成本管理最基礎(chǔ)的工作...
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